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郭永星2024年07月16日大连城市公司惠达云推广经验分享

目录一推广策略二下一步工作思路

推广策略大连城市公司2024年指标264万，根据城市公司每个月全口径收入情况以及23年各店项目储备情况，在大区领导的指导下，在年初与城市总经办共同对24年惠达云推广进行了逐月安排。

首先确保各店在二季度之前全部开单，保证小项目输出，争取大项目推进。其次争取合作项目外拓。第三推进合资公司进展。截止目前，大连惠达云输出共计16万元，智慧闭店共计141万，合计157万元，店均19.6万，预计在本月底能突破20万。在合资公司、惠达云检查培训项目、智慧消防、能源平台推广方面大连还与其他城市公司存在差距，这也是后半年大连积极争取拓展的方向，在智慧闭店方面，城市公司积极与上海、太原等城市公司交流学习，暂时取得了一部分领先，现将整个推广过程及思路与大家分享如下：

推广策略在智慧闭店系统推出之后，城市公司积极对接，积极学习上海推广经验，结合城市公司现状，制定如下要求：1、统一思想，城市总专门召集各部门负责人明确智慧闭店推广计划，明确智慧闭店是一项惠及商户，便于商管安全管理的科技化应用。城市公司要求在6月、7月、8月完成全部收口，6月达标45%，7月进度到达70%，8月完成彻底收口。各店各部门特别是全口径缺口较大，找增量困难的广场要务必重视。2、建立考核机制，城市公司安监负责统筹，营运、工程全力配合，每周周例会通报数据，对于落后的广场每周进行述职并阐述下周推进计划，在月度会对推广低于均值的广场进行现场述职并对工资系数进行调整。3、倾听商户声音，首先从连发商户开始，由城市公司进行推进，独立品牌优先从经营较好的开始，对与设备安装过程中遇见的问题以及系统推广中的问题各店安监收集积极反馈，同时各店营运通过商户晨会积极宣贯，将智慧闭店的便利性、安全性宣传到位。每日的巡检中积极采纳商户意见，进一步促进推广。针对目前的困难商户，城市公司计划在未来的一个月内针对每家商户的实际经营情况给予不同的扶持，确保达成推广计划。

推广策略4、夯实单店推广进度。城市公司设立专人每日核对各店上报的推广数据，将银行流水与数据逐一复核，确保数据真实性，同时在每周城市公司例会中对于上周推广中遇到的问题积极给予解答，同时跟进各店推广奖励的发放，确保公平公正多劳多得，进一步促进推广热情。5、做好善后。在智慧闭店设备到店之后，城市公司工程条线召开专项工作会议，要求各店对已到店的设备在7月底之前全部安装完成，安装过程中的问题优先单店解决，针对问题城市公司建立专项沟通群，确保能在城市内解决的不上大区，既提高了单店动手及思考能力，又为后期的智慧闭店设备快速安装奠定了基础。截止目前各店智慧闭店推广数据如下：

推广策略截止目前大连城市公司各店推广数据如下：序号广场智慧闭店系统统计

商户数量签订合同商户数量采购设备数量签订合同金额商户签约比例1丹东万达广场20210410417555251%2大连甘井子万达广场23712212220593651%3大连庄河万达广场170666611140839%4营口站前万达广场22610310317386446%5营口鲅鱼圈万达广场20110710718061653%6大连开发区万达广场230929215529640%7大连高新万达广场20415015025320074%8大连普兰店万达广场184979716373653%大连城市公司1654841141960851%

推广策略大连在智慧闭店方面暂时取得了一定的领先，城市公司在后续的工作中一定夯实基础管理，继续在惠达云推广的其他方面奋起直追。城市公司一定在惠达云的推广过程中全力以赴，后半年继续完善智慧闭店系统推广，在大项目推进以及合资公司方面积极发力，争取取得更大的突破。

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