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化验室管理制度标准范本

管理制度具有排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，

与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。以下是

小编给大家带来的化验室管理制度标准范本，希望可以帮助到大家！

化验室管理制度标准范本篇1

(一)化验室主任、副主任

1.在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理

和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高

质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100%合格。

2.认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量

管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理

制度，并报领导批准后督促执行。

3.及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活

动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高

半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。

4.负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章

制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写

出工作小结。

5.经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，

经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛

应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。

6.加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，

了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。

7.合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、

劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。

8.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制

止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。

(二)技术人员(工艺技术员)

1.在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决

定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。

2.认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合本

厂实际情况，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执

3.掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混

合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及

时提出方案。

4.经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，

指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量

的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，

做好出厂水泥的质量管理工作。

5.经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨

配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、

新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。

6.参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答

用户提出的技术问题，做好用户服务工作。

7.制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和

试验准确性。

8.按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，

分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。

9.有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查

各组的抽查对比情况。

10.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制

止或提出处理意见。

(三)水泥出厂质量管理员

1.在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理

制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。

2.根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查

其实施情况。

3.签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出

厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。

4.对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止

不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。

5.按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各

级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。

(四)统计员

1.按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的

统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无

误。

2.按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。

3.负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。

4.负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用