博物馆学概论第八讲 博物馆管理.pptVIP

*苏州博物馆*山西博物院*首都

博物馆*

3、博物馆管理

博物馆展厅安全制度博物馆藏品管理制度博物馆观众参观策略博物馆知识产权政策博物馆财务政策博物馆库房及展厅管理制度博物馆职业道德《博物馆政策法规》*人事制度美国博物馆工作人员：跨行业、跨专业、跨部门选择，流动性强。馆长：国际招聘雇员：联邦雇员、非联邦雇员（基金会等支付薪水和福利）、非全职人员**博物馆年报人力资源财务管理法律文件各种管理文件财务基金运作本金委托专业机构投资理财每年11月开始做预算。**博物馆资金来源**Freersackler

fiscalyear

2010

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*联邦政府基金收入捐赠、会费等博物馆商店商店*4、博物馆营销1970s大都会博物馆商店利润8%-10%版权收益其他收益、银行合作免税政策：餐厅免税、出租场地纳税，复制品免税，印有博物馆标志的体恤衫纳税*第八讲博物馆管理为什么要管理通过优化决策使组织内的工作人员更好的工作。使博物馆的各项工作达到最优*1、博物馆非营利组织的特点2、理事会、博物馆组织结构3、博物馆管理（制度、藏品、公众活动、馆舍、财务）4、博物馆营销（筹资、推广、媒体）5、博物馆之友*1、博物馆非营利组织特点非营利组织获利是手段，利润不能在组织内（不论组织内的人是否是组织的出资人）分配，只能投入在组织所提供的社会服务中，利润的直接受益者是公众。在非营利性组织治理架构中，多数情况下理（董）事长和执行官是分开的（理事长不受薪，而执行官受薪）以避免权力过分集中带来太大的风险。*博物馆属于非营利组织范畴，其出资人可能是政府、企业或其它机构甚至个人，但其直接受益者是非特定的公众。在博物馆这样的非营利组织中，集体负责的最高权力机构一般多称为理事会，其目的就是要保证博物馆在实现自身目标过程中维持健康状态。**治理管理定义是什么？治理是确保组织及其资源管理具有公信力和高效率。管理是指导工作的过程，以确保员工和资源能发挥最大作用，实现组织目标。谁负责？理事会整体执行主任及主要员工美国6%国家直接管理28%州市立5%教育机构61%社团私立法国政府主导相对集中的宏观管理体制。主管机构是文化与通讯部下设博物馆管理局英国集中与自由兼有。博物馆由政府个部门管理。如大学博物馆由教育部所属大学基金会管理。私立博物馆经费依赖政府资助日本文部省的文化厅2、理事会、博物馆组织机构*2.1理事会BoardofTrustees公立，管理“公共财产”私立“划私为公”理事会代表“公众利益”*理事会（BoardofTrustees）或董事会（BoardofDirectors）指的是由3个或以上理（董）事所组成的多头管理组织，依照集体负责形式履行领导决策权力，是组织内部最高权力机构。**史密森学会（SmithsonianInstitution）的理事会名为BoardofRegents，成员构成规定如下：美国首席大法官和副总统是法定的理事会成员，而首席大法官还是法定的史密森学会会长；参议院任命3位参议员、众议院任命3位众议员作为学会的理事会成员；另外9名理事会成员由理事会提名并经国会联署，由总统签署任命，此9名理事会成员来自50个州（但不能有一个州同时拥两个成员）。这个庞大博物馆集群的理事会才有17名。

理事会职能表现

(1)对内包括决定着组织愿景，确定宗旨，制定政策，规划战略，遴选、任免、监督、评估理事和高级管理层、审核工作和财政预结算报告，充当组织内部冲突的仲裁者；(2)对外包括筹款，发展合作伙伴，提升组织公共形象，维护与外部社会组织（政府、企业、其他非营利机构）及公众的良好关系。理（董）事会从内到外的治理，以确保组织发展不至于出现大的偏差，达到防范各种大风险的目的。*大英博物馆理事会章程中的

有关规定议事规则：理事每年必须出席会议的75%。理事会应该每季度举行一次会议。每次理事会会议的法定人数为6人。每次会议的记录由理事会专门保管，除非特别注明，一般不记录理事的个人意见。无法出席会议的理事需要事先告知理事会主席，并向治理经理确认。理事长的任期为四年，可连任两届，但最多不能超过10年。理事会常设委员会有常务委员会、审计委员会以及提名和治理委员会。规定理事不得在两个以上的常设委员会中任职。*理事会聘任馆长、执行总裁CEO*组织机构**