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劳动力、材料投入保证措施、机械设备投入计划

1.劳动力投入计划

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍

进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的

劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，

进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保

证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第

一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法

规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工

的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积

极性。

1）施工人员资格

1.1.1施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教

育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续。

1.1.2为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通

过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统

一工作服等。素质审查表为工人资料，由项目部保留。

1.1.3所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具

备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。

2）施工人员管理

1.2.1所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验

收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，

以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。

1.2.2公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。

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1.2.3公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技

术水平提供最好的空间。

1.2.4项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，

并对其做安全及技术考核培训。

2.劳动力保证措施

1）劳动班组的管理措施

2.1.1项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、员工培训制

度等，对劳务人员进行有效管理。

2.1.2项目部设专职的劳务管理人员。

2.1.3项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料

领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。

2）劳动力供应保障措施

2.2.1劳动力储备保障

我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可

以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在

公司范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。

2.2.2劳动力素质保障

进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各

种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采

取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量

意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本

工程。建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质

量目标和责任，使工作有的放矢。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责

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任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明

施工要求等。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，

及时兑现，充分调动工人的积极性。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职

并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程

成本。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相

关人员做好后勤