2022年连锁超市组织架构图及岗位说明书.pdf

目录

一、组织架构图2

二、岗位职责及权限：3

总经理：3

副总经理4

店长5

领班6

电脑维护人员8

出纳员8

收银员9

导购员10

门卫11

称重员12

1

一、组织架构图一、组织架构图

超市总经理

副经理

超市分店店

长

领班

电脑维护人

出纳员收银员导购员门卫

员

项超市分店店电脑维护人

超市总经理副经理领班出纳员收银员

目长员

岗

编

在

编

增

补

2

二、岗位职责及权限：二、岗位职责及权限：

总经理：

1、完成公司年度/季度/月份考核指标和工作指标。

2、执行公司各项规章制度。

3、负责门店、配送中心、大宗业务的经营管理和店务管理指导。

4、门店经营考核指标的下达、指导，协调相关部门（财务部、人

力资源部、信息部）完成核算工作。

5、协助人力资源部做好员工考核、劳资、开展员工在岗培训和业

务竞赛活动，提高员工素质。

6、协助财务部、防损部做好盘点工作。

7、负责门店设备、设施保修期外的维护、维修工作，负责部门、

门店的固定资产、实物的管理。

8、协助处理好门店对外关系，推进门店规范化、标准化作业。

9、处理顾客投诉和突发事件。

10、负责公司促销活动的策划、组织与相关部门的沟通协调，促销

执行监督、落实、分析、评估。

11、负责新店的工程验收后的开铺工作，组织开铺人员执行新店开

铺计划，落实新店开业促销活动。

3

12、会员卡的推广与会员服务

副总经理

1、负责门店管理层干部的培训与绩效考核，

2、制订销售目标，确保各超市销售任务的完成，

3、短、中、长期营运策略拟定与呈报，

4、本着以销售为中心的原则，负责抓好销售市场管理及超市重大促

销活动的计划拟定、组织和实施，

5、根据市场情况和企业战略指导各商店做好商品结构和经营布局的

调整，

6、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部

门执行、实现公司的运营目标，

7、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务

流程，

8、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利

完成，

9、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策

略调整，

10、及时妥善地处理门店发生的日常问题和重大突发事件，

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