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沃尔玛物流本钱管理与控制
摘要
以沃尔玛为例从物流本钱的构成问题入手,将物流本钱分为显性本钱和隐性本钱两类,
指出了传统会计实践于物流本钱控制的缺陷及“效益背反〞规律在物流本钱控制中的表达
,进而提出了当前物流本钱控制的一些根本思路。
关键词物流;物流本钱;本钱控制
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目录
前言1
1、物流本钱的构成1
1.1物流本钱的概念.1
1.2物流本钱的分类.1
2、传统会计实践于物流本钱控制中的缺陷2
2.1企业物流会计核算范围、内容不全面.2
2.2物流本钱信息无法得到可靠量化.2
2.3物流本钱信息披露与其他本钱费用披露混杂2
3、物流本钱的效益背反3
3.1效益背反规率3
4、物流本钱控制的根本思路3
4.1以流通全过程的视角来控制物流本钱3
4.2通过实施供应链管理、合理确定物流效劳水平来控制本钱4
4.3通过构筑物流信息系统来控制物流本钱4
4.4利用物流外包来降低物流本钱4
4.5采用积极的营销策略来削减退货本钱.5
5、沃尔玛的物流本钱管理5
5.1采购本钱管理经历.5
5.2库存本钱管理经历7
5.3配送本钱管理.7
5.4沃尔玛对我国连锁企业的启示.8
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结语11
致12
参考文献13
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