人员晋升考核制度.pdfVIP

希尼亚员工晋升考核说明

为统一规范员工薪资绩效管理，最大优化员工职业水平，提升员工归属感！本着公正，公开，公平的原则，鼓

励优秀员工能力提升，培养新员工专业技巧，打造强有力的终端专业化团队特对终端区域员工晋升考核做以下规范:

一、晋升空间

导购一星导购二星导购三星导购

三星店长二星店长一星店长店助

店铺员工晋升空间根据考核评分进行定岗定位，新员工入职从导购岗位进行试用期一个月员工考

核通过后晋升工资在考核通过下一个月进行调职调薪。

二、考核频率

考核频率（月）

职级

123456789101112

导购

一星导购

二星导购

三星导购

店助

一星店长

二星店长

三星店长

考核频率说明：不同职级员工考核根据如图所示周期进行考核，在完成图示周期工作岗位后可提出考核晋升，例

店助要在其店助岗位供职8个月后才有资格提出晋升考核（考核通过后可调职调薪，未通过则继续保持原职）如通

过晋升为一星店长，则在一星店长岗位供职10个月有资格晋升下一职级。（连续3个月业绩达标者店铺店长可提

前晋升）

岗位晋升考核表（表一）

姓名店铺区域入职时间

职位电话学历

1、试用期工作业绩总结/对本岗位的认知理解

自2、专业知识与技能、管理能力、工作态度等方面的自我评估

我

评

3、工作中存在的不足与改进

估

评价尺度

评价因素对考核期间工作成绩的评价要点（100分）优良中可差

54321

1、严格遵守门店规章制度，有效利用工作时间。

敬业2、出勤情况

态度3、忠于职守、坚守岗位。

4、以协作精神工作，协作上级，配合同事。

1、正确理解本职工作内容与职责明确个人销售目标，制定适当的工

作计划。

岗位

2、不需要上级详细的指示和指导。

工作

3、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

1、以主人翁的精神与同事同心协力努力工作。

业务2、正确认识工作的目的，正确处理工作业务。

技能3、积极努力改善工作方法。

4、不扰乱工作秩序，不妨碍他人工作。

1、工作速度快，不延误工作。

工作2、业务处置得当，经常保持良好业绩。

效率3、工作方法合理，时间和经费的使用十分合理。

4、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

1、工作成果达到或超出预期目标或计划要求。

工作2、销售技能考核

潜能3、工作总结和汇报准确真实。

4、产品知识熟悉情况

考核等级□优秀□良好□合格□基本合格