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员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度篇一

1、总则

1.1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公

司其他有关规章制度，特制定本方案。

1.2指导思想的原则

1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济

效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度

的原则。

1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配

制度。

1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员

工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位

倾斜。

1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

2、正式员工工资制

2.1适用范围。

2.11公司签订正式劳动合同的所有员工。

2.12工资模式:采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴

2.2基础工资。

2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各

类政策性补贴确定。

2.22基础工资以隐秘形式发放。

2.3技能工资

公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考

评为调级主要依据；

2.4.工龄工资。

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2.41按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工

作；

2.42工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。

2.6.津贴。

2.61包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；

2.62各类津贴见公司补贴津贴标准。

3、关于基础工资。

3.1.基础工资标准的确立、变更。

3.11公司基础工资标准√书包范文√经董事会批准确定；

3.12根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。

3.2.员工基础工资核定。

员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；

4、关于技能工资

4.1.员工技能工资变更。

4.11.技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互

打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干

员工统一调级。

4.12.与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。

4.2员工技能工资等级表

5、关于工龄工资。

4.1.员工从转正之日起工作满一年的，由员工向综合办人事人员提出申

请，经领导审批交由财务部落实；

4.2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

6、其他注意事项。

5.1.各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

5.2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

5.3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

5.4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行；

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7、非正式员工工资制

6.1适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

6.2工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

6.3人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、

出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总

额。

6.4非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

8、附则

8.1公司每月支薪日为10日。

8.2公司短期借调人员工资由借用单位支付。

8.3公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。

8.4以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标

准代扣代缴个人所得税。

8.5本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

员工薪酬管理制度篇二

一、目的

为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护

农民工合法