华为人才库建设的具体步骤措施.pdfVIP

华为人才库建设的具体步骤措施

对企业来说，公司想要基业长青，对于各级干部的选拔和培养是

重中之重。

而华为的干部选拔和培养体系又是如何建设的呢？本篇文章为

华为的干部后备队管理办法文件，特此分享，供各位学习借鉴。

01目的：

干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储

备资源池。为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选

拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制

订此管理办法。

02定义：

干部后备队分管理三级干部后备队、管理四级干部后备队、管理

五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中：

管理三级干部后备队：

从优秀员工中选拔进入华为培训学院（又名华为大学）培养，是

三级管理者的候选资源池成员。

管理四级干部后备队：

从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入

华为培训学院培养，是四级管理者的候选资源池成员。

管理五级干部后备队：

从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选

拔进入华为培训学院培养，是五级管理者的候选资源池成员。

员工干部预备队：

是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各

培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。员工干部预备队选

拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在

岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能

培训。

03适用范围：

本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。

04干部后备选拔：

一、选拔基本原则

公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：

1、符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、

敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工

和干部。

2、优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后

备队进行培养。

3、品德作为后备队员选拔的一票否决条件。

二、选拔组织

干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为培训学院联

合组织。

各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各

业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责

任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。

各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本

体系具体选拔工作组织落实。

公司人力资源部和华为培训学院对业务体系选拔工作要提供培

训支持。

公司各级管理者要本着对公司负责的态度，积极参与公司干部后

备队的选拔推荐工作。

三、选拔标准

1，管理三级干部后备队选拔标准：

a、品德优秀且诚信档案无不良记录。

b、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%。

c、任职资格为2级普通等以上，劳动态度优良。

d、优先从优秀一线团队中选拔后行备队员。

e、符合上述标准参加过A培的员工优先考虑。

2，管理四级干部后备队选拔标准：

a、原则上担任管理三级岗位（含跨部门团队核心成员）1年以

上。

b、品德优秀且诚信档案无不良记录。

c、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%。

d、任职资格为管理三级普通等或职业等。

e、团队组织氛围好者优先。

f、关键事件表现突出者优先。

3，管理五级干部后备队选拔标准：

a、担任管理四级岗位（含重量级跨部门团队核心成员）3年以

上。

b、品德优秀且诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力。

c、部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%。

d、任职资格为管理四级普通等或职业等。

e、具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。

4，员工干部预备队选拔标准：

a、上进心强，品德优秀。

b、入职培训各环节表现优秀。

c、上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好。

d、自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼。

e、有管理方面的关键行为表现与潜力。

四、选拔程序

1、管理三