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高管月度考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名
称：总得分:
配上级审
项目及考核内容自评
分核
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划
15
和目标
13-
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
14
领导能力
11-
15%尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
12
不得部署信赖，工作意愿低沉7-10
7以
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
下
策划有系统，能力求精进15
13-
尚有策划能力，工作能力求改善
14
策划能力11-
称职，工作尚有表现
15%12
只能做交办事项，不知策划改进7-10
7以
缺乏策划能力，须依赖他人
下
工作任务及能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创
15
效率意
15%13-
能胜任工作，效率较高
14
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