公司企业文化建设工作总结5篇.pdfVIP

公司企业文化建设工作总结5篇

企业文化保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企

业组织的竞争力,为了实现个人职业生涯瑟企业总体目标的真正融合,使

人们在工作中体会生命的意义,使员工个体得到全面的发展,同时使企业

整体得到可持续发展。这里给大家分享一些关于公司企业文化建设工

作总结，供大家参考。

公司企业文化建设工作总结1

时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，在这

将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，如果你仍

旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结

了。千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，

以下是小编精心整理的公司企业文化建设年终工作总结范文，欢迎阅

读与收藏。

一、成立专项组织机构

领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心

设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。

二、坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”

观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、

指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;

二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一

时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在

遇到特殊情况时，单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关

先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核

单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门

的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断

限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在

半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召

集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全

部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报

年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问

答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，

实实在在。同时，要做到及时采取

公司企业文化建设工作总结2

21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指

全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高

目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与

行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体

现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物

质形态生产力的源泉。

近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开

展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以

客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的

和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目

标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值

链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从

而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发

展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，

成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重

在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”

的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写

在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员

工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文

化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，

生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司

更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中

心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。

安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制

度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规

范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

三、积极加强公司企业文化符号层的建设