武汉长印房地产开发公司项目策划工作手册.docx

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武汉长印房地产开发公司

相关项目策划工作手册

版本号：

发布日期：2004年4月6日

发放编号：

持有者：

武汉长印房地产开发有限公司

目录

一、相关项目策划合适的内容 257

理念设计工作合适的内容 257

1制定理念设计工作相关计划 257

2策划代理公司招标 257

3市场调研 258

4策划公司的市场调研汇报 258

5组织评标工作 259

6形成理念设计 259

8编制概念设计任务书 260

9规划/建筑设计招投标 260

10编制设计任务书 260

三、相关标准文件 262

代理公司招标书 262

市场调研的合适的内容 267

住宅相关项目楼盘调查表 268

写字楼物业调查表 270

商业物业调查表 272

理念设计提纲 273

第五部分：相关项目策划

（综合PPT版《解析运营管理管控核心要领》相关部分及奥复版《理念设计分册》）

一、相关项目策划合适的内容

理念设计工作合适的内容

1制定理念设计工作相关计划

合适的内容界定：根据相关项目总经理制定的相关项目进度相关计划，制定理念设计工作相关计划，以便控制理念设计工作的时间与进度。

负责部门：副总经理（主管营销）

执行部门：市场部该相关项目负责人（下简称策划负责人）

决策层级：相关项目总经理、副总经理

标准文件：理念设计工作相关计划（project形式）

工作步骤：

策划负责人根据相关项目进度相关计划制定理念设计工作相关计划（project形式提交）

副总经理检查相关计划的可行性并提出修改意见

策划负责人根据修改意见修改后，提交相关计划给相关项目总经理和市场部经理审议

相关项目总经理和市场部经理根据相关项目实际进度要求，对相关计划提出针对性的意见（以备忘录形式传达）

策划负责人根据意见修改，并最终定稿，提交相关计划给相关项目总经理和市场部经理

2策划代理公司招标

合适的内容界定：在确定理念设计工作相关计划以后，对策划代理公司进行招投标工作。

负责部门：副总经理

执行部门：策划负责人

标准文件：策划代理招投标文件

工作步骤：

策划负责人制定策划代理招投标文件，并提交副总经理审阅

副总经理审阅招投标文件，并提出具体意见

策划负责人根据意见调整后，提交给相关项目总经理审阅并留存

按相关计划向各参与策划代理公司发出策划代理招投标文件

在《策划代理招投标文件》规定应标的第二日，如未收到参与策划代理公司的传真函，致电其联络人，以确定其应标情况。

3市场调研

合适的内容界定：进行策划代理招标工作后，展开市场调研工作。

负责部门：相关项目总经理/副总经理

执行部门：副总经理/策划负责人

标准文件：市场调研相关计划

工作步骤：

策划负责人制定市场调研相关计划

提交相关计划给相关项目总经理与副总经理，以便掌握进度并及时提出意见并进行沟通

策划负责人展开市场调研，并撰写市场调研日志，提交相关项目总经理与副总经理，抄送市场部经理

市场调研期间，及时与各策划代理公司保持沟通

重点竞争相关项目，邀请相关项目总经理与副总经理考察

4策划公司的市场调研汇报

合适的内容界定：按照策划代理招投标文件的时间安排，安排参与策划代理招投标的公司展开市场调研汇报。

负责部门：相关项目总经理/副总经理

执行部门：策划负责人

标准文件：市场调研汇报会通知、市场调研汇报会议程

工作步骤：

发出市场调研汇报会通知

安排市场调研汇报会

形成市场调研汇报会决议，形成会议备忘录

将会议备忘录发给策划代理公司

5组织评标工作

合适的内容界定：按照策划代理招投标文件的时间安排，组织理念设计的评标工作。

负责部门：相关项目总经理/副总经理

执行部门：策划负责人/相关项目公司行政人员

决策层级：董事长/总裁

标准文件：策划代理评标会邀请函、评标会议程

工作步骤：

策划负责人拟定评委的人员名单及评标会议程，提交相关项目总经理与副总经理审阅

策划负责人发出策划代理评标会邀请函及评标会议程

相关项目公司行政人员安排具体会议地点和时间安排、准备投影仪及手提电脑等

副总经理主持会议

策划负责人负责计算评分，并撰写会议纪要

6形成理念设计

合适的内容界定：根据自身的市场调研、招投标过程中获取的创意，展开讨论并形成理念设计。

负责部门：相关项目总经理/副总经理

执行部门：策划负责人

标准文件：理念设计标准文件

工作步骤：

策划负责人起草理念设计初稿

策划负责人与相关项目总经理、副总经理一起碰撞，形成理念设计

策划负责人撰写理念设计文本

理念设计文