【精品】研发制造服务一体化.docx

研发、制造、服务一体化

——沪东重机数字化转型探索

沪东重机有限公司

2018年5月

一、公司战略目标实现的探索

目录

二、数字化转型规划

三、实践及体会

四、数字化转型展望

一、公司战略目标实现的探索

目录

二、数字化转型规划

三、实践及体会

四、数字化转型展望

一、沪东重机简介

公司总体情况

公司总体情况

注册资金：亿元（中国船舶100%控股）

总资产：

亿元（本部）

占地面积：

平方米（本部）

总人数：

人

l成套设备

l成套设备

1、低速机国际市场占有率23%，国内第一、世界第二

2、防务动力国内市场占有率60%，国内第一

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l研发设计

l低速柴油机

l中、高速柴油机l关重件

l备配件和服务

成立于1958年，有着60多年的造机历史

股权结构

二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路

产业链：一体化运营单一的制造业务传统模式：单一产业及产品

产业链：一体化运营

单一的制造业务

研发设计、制造、服务业务

问题与困难并重

传统制造难以为继 技术受制于人

全球服务依赖外部

……

业务之间的复杂联系 业务之间的关联打断

管控模式比较复杂

……

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二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路

企业（集团）管控各职能分级、分层管理各职能协同，体系化管理业务实现协同交织关联职能

企业（集团）管控

各职能分级、分层管理

各职能协同，体系化管理

业务实现协同交织关联

职能集中集权管理

职能专业化分工管理

传统制造型企业管理

业务实现过程相对简单

数据：晒态势促提升——指标考核量化、辅助决策支撑、促进互联互通流程：管理与业务实现过程端到端显性化，效率提升

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一、公司战略目标实现的探索

目录

二、数字化转型规划

三、实践及体会

四、数字化转型展望

二、沪东重机数字化转型规划

建模、仿真、验证数字化工厂

建模、仿真、验证数字化工厂

工业互联网

小批量定制

快速满足客户需求

全寿命周期管理服务数据采集远程故障诊断

电商平台采购报关

4数字化、网络化、智能化制造

4

全球服务快速响应

…

全生命周期、全方位服务保障

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二、沪东重机数字化转型规划

融合

融合

管理技术复杂组织体架构、业务流

管理技术

复杂组织体架构、业务流程、智力资本

工业技术

机械工程、电子工程、软件工程、材料工程

推动业务变革

推动业务变革

数字技术

数字技术

基于模型的系统工程、工业互联网、大数据、云计算、人工智能

融合推动管理升级9

融合

推动管理升级

9

融合

推动技术创新

二、沪东重机数字化转型规划

架构引领：全局结构化、有序化设计与推进；战略与目标对准、业务模式设计

架构引领：全局结构化、有序化设计与推进；战略与目标对准、业务模式设计

基于模型：组织管理模型，基于模型的系统工程；基于模型，数字量的表达与传递

数据驱动：统一信息编码；各制造环节进行评价、监控、预测、控制以及决策优化

流程贯通：流程贯通和业务综合集成，打造持续优化的数字化价值链

共性技术特征

共性技术特征

架构引领

架构引领基于模型数据驱动流程贯通

组织系统（组织与管理）

组织系统

（组织与管理）

工程系统

（工程与制造）

提升核心业务能力，推进数字转型

提升核心业务能力，推进数字转型

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二、沪东重机数字化转型规划

基于西门子PLM的数字化转型之路

构建一体化PLM系统，覆盖研发、制造、服务业务

核心执行功能异地协同技术状态管理管理平台

核心执行功能

异地协同

技术状态管理

管理平台

供应商协同

符合性管理

组合管理

项目管理

生产规划需求管理专利库管理协同研发设计虚拟试验管理系统架构三维工程化设计协同仿真分析试验过程管理系统工程

生产规划

需求管理

专利库管理

协同研发设计

虚拟试验管理

系统架构

三维工程化设计

协同仿真分析

试验过程管理

系统工程

系统建模和仿真

服务

维护图册管理

维护规划管理

维护执行管理

三维工艺设计

工艺仿真验证

生产规划工艺

虚拟数字样机

试验数据管理

工程设计

工程出图

研发

试验

分类库11拓展服务和开

分类库

11

拓展服务和开放式集成

工作流和变更

图文档和零部件

BOM和配置管理

查询和报表

基础平台

安全

1标准规范建设12一体化数据贯通10产品履历管理2全球服务管理

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标准