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公司技术设备部工作计划

一、引言

为确保公司生产设备的高效、稳定运行，提升生产效率与产品质量，技术设备部特制定本年度工作计划。本计划旨在通过系统性地管理与优化设备资源，建立健全设备管理体系，保障生产活动顺利进行，促进公司可持续发展。

二、主要工作任务及目标

1.建立全厂设备台账

目标：全面、准确地掌握公司所有生产设备的信息。

-具体行动：组织专人对全厂设备进行逐一清查，详细记录每台设备的制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及当前运行状态，形成电子化设备台账。

-时间安排：第一季度完成清查与台账建立工作，后续每半年进行一次复核更新。

2.建立设备管理及维修制度

目标：制定科学、合理的设备管理与维修流程，确保设备处于最佳状态。

-具体行动：依据行业标准和公司实际情况，制定涵盖设备日常保养、定期维护、故障报修、紧急抢修、预防性维修等内容的设备管理制度，并明确责任人与考核标准。

-时间安排：第二季度初完成制度草案，经内部讨论修改后，第二季度末正式发布实施。

3.设备统一编号

目标：实现设备的快速识别与追溯。

-具体行动：为每台设备分配唯一编号，并在台账、现场标识牌、维修记录中统一使用，便于管理与跟踪。

-时间安排：与设备台账建立工作同步进行。

4.标记重点设备

目标：识别并加强对关键生产设备的监控与管理。

-具体行动：根据设备在生产流程中的重要性、价值、故障影响等因素，标记出重点设备，制定特殊管理措施。

-时间安排：第三季度初完成标记工作。

5.建立设备工作程序

目标：规范设备生命周期内的各项管理活动。

-具体行动：明确设备调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作的具体流程、责任人、审批权限及所需文件，确保每项操作都有据可依。

-时间安排：第二季度至第三季度，分阶段完成各工作程序的制定与发布。

6.协调新设备开箱、验收、安装、调试

目标：确保新设备顺利投入生产。

-具体行动：积极参与新设备的选购、开箱、验收、安装、调试等全过程，与技术供应商紧密合作，确保设备性能达标，满足生产需求。

-时间安排：根据实际采购计划灵活安排。

7.检查与督促日常维护保养

目标：提升设备维护保养水平，延长设备使用寿命。

-具体行动：定期检查车间操作者对设备的日常维护保养执行情况，提供技术指导，纠正不当操作。

-时间安排：每月至少一次全面检查，日常随机抽查。

8.协调拟定设备操作规程

目标：确保操作者安全、正确地使用设备。

-具体行动：与车间管理人员、操作者共同制定设备操作规程，明确操作步骤、注意事项、安全要求等。

-时间安排：第三季度末前完成主要设备操作规程的制定与培训。

9.违规行为处理

目标：强化设备管理规定的执行力。

-具体行动：对违反操作规程、设备管理相关制度的行为，及时制止并教育，对屡教不改者，联系其部门负责人，报告上级并给出合理的处理意见。

-时间安排：全年持续执行，每季度进行违规情况总结与通报。

10.设备档案与技术资料整理归档

目标：确保设备档案与技术资料的完整性与可追溯性。

-具体行动：定期整理设备档案，包括购买合同、技术资料、维修记录、改造方案等，建立电子化档案库，便于查询与利用。

-时间安排：每季度末进行一次集中整理归档。

11.核对现有备件

目标：确保关键备件库存充足，减少因备件不足导致的停机风险。

-具体行动：与库房管理部门合作，核实现有备件库存情况，根据设备维护需求与库存标准，提出备件采购计划。

-时间安排：每季度初进行库存核对，适时调整采购计划。

三、总结

本工作计划围绕设备管理的各个环节，从基础台账建立到高级管理策略实施，全面覆盖了设备管理的各个方面。通过严格执行本计划，将显著提升公司设备管理水平，为生产活动提供坚实保障，推动公司持续健康发展。