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《工程预决算管理办法》

《工程预决算管理办法》

合同签订和预结算工作是基本建设管理的重要环节。为提高基建

工程效益，合理控制工程造价，提高工程管理水平，特制定本规定。

一、所有工程项目均实行合同（协议）管理，无合同的工程不准

施工，财务部门不得拨付工程款。

二、预结算人员要经常深入施工现场，全面了解基建工程施工过

程和实际情况。

三、因设计原因、技术原因或其它原因而发生的工程变更，由建

设单位签发《工程变更通知单》。签证前必须测算由此产生的造价变

化情况。所有签证必须经建设开发处处务会议研究通过，重大变更须

经主管院领导或院长办公会研究批准。

四、为提高工程标准而提高工程造价时，应首先核准材料价格并

报处、院领导研究批准后再签证。

五、严格按照图纸施工，尽量减少工程变更，以降低工程造价。

六、准确及时审核施工单位提交的工程预算或结算书。在保证工

程质量的前提下，最大限度地降低工程造价。工程预算审核和结算发

生重大失误时，追究责任人有关责任。

、工程预算审核时，发现不负责任、盲目签证或不按程序擅自签

证者，经核实按无效签证处理，并追究责任人相应经济或法律责任。

八、工程管理、预结算管理人员等不得纵容甚至配合施工单位弄

虚作假，编造、涂改工程变更签证和检验证单等，否则将严肃处理。

九、签订和执行《建设工程施工合同》由建设开发处和财务处共

同负责把关。建设开发处主要负责工程的设计、组织、管理、工

期、技术、材料、质量及维修等事项；财务处主要负责工程的资金准

备、工程款结算、转账和相关财务资料的审查把关。

十、我院《建设工程施工合同》必须签盖学院印章方可有效。签

章前须由建设开发处和财务处、纪监审办公室共同审定，并分别签字

盖章后，报主管院长同意后由院办安排上院长办公会议审定。

十一、《建设工程施工合同》一式捌份（或陆份），必须完全一

致，签订日期、签约双方法定代表人、委托代理人、开户银行、帐号

等必须填写，并保证真实、合法、有效。

十二、工程中标单位名称与所提供的银行帐号所属单位名称不相

符时，我院有权拒付款项。

十三、《建设工程施工合同》的签订和执行过程中，给学院造成

不应有损失和浪费的，属工程管理、工程质量、工程技术方面的，其

责任由建设开发处负责；属财务核算、结转和财务审查方面的，其责

任由财务处负责。纪监审办公室负监审责任。

十四、本规定解释权归建设开发处和财务处。

第二篇：工程预决算管理办法工程预决算管理办法【财务管理制

度范本】

xx-11-0511：41：09中华会计网校作者：i1范围

本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控

制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要

求。

2管理职责

2.1计划管理部负责工程预、决算管理工作。

2.2总工办负责提供现行有效的工程施工图纸，预、决算人员协助

总工进行经济技术分析。

2.3参与施工中有关材料的选型，从价格上控制成本。

2.4对工程进行全过程的工程造价控制工作，深入现场，认真复核

签证。做到对工程造价实时、详尽的控制。

2.5定期或不定期对项目费用超支和节约情况做出分析，提出改进

方案。

2.6准确无误的确认工程变更价款，采取防范措施，减少索赔价款

的发生。

3管理要求

3.1工程预算人员必须持证上岗，未取得工程造价执业资格人员不

得从事工程预算工作。

3.2从事工程造价的预算人员必须信守职业道德，不得有任何违反

职业道德行为准则的行为发生。如有违反者，将按公司有关规定制度

予以处理。

4全过程工程造价的控制程序

4.1在项目前期，收集资料，进行费用测算，为公司决策提供数据

依据。

4.2前期分析费用最易突破环节，从而明确投资控制重点，工程中

加以控制。

4.3工程开工前，预算人员依据收到的施工图纸，必须认真审图，

按省市有关预算规定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数

据资料，为工程招投标提供依据。

4.4根据施工图纸及工程进度要求为材料采购部门提供各项甲供材

的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数依据。

4.5工程预算人员按省市