2024年公司人事部工作计划三篇.pdf

2024年公司人事部工作计划

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部

在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速

度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基

础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的

工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观

念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关

键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导

与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基本文件，而

非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作

行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标

经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，

行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实

施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进

行具体落实。

1、____年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调

查和公司各部门未来发展趋势的调查;

2、____年____月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门

意见，报请总经理审阅修改;

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3、____年____月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、

公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明

书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的

高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组

织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付

日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的

不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员

工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，

既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位

的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构

是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦

确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架

构外增编、增人将有权予以拒绝。

公司人事部个人工作计划

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按

照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的

发展战略和经营计划制定人力资源计划。

3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司

的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

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4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才

储备。

5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分

公司高级人才的招聘。

6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪

酬情况进行监控。

7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行

监督检查。

8.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能

力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编

制总部各职务的职务说明书。

10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力

资源管理工作有关事项。

11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励

机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管

理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员

工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统

计、评估。

14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系