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优质文本
品质经理面试题(一)
姓名:日期:得分:
一、当你非常努力的工作,但连续三个月都没有达成公司规定的经营指标与管理指标,此时你该怎么做?(25分)
二、当你进行一项重大生产线改造(关系到公司当年整个经营指标)已经进入最关键的阶段了,此时你的家人打电话给你,
说家里发生了重大的事件(涉及到亲人的安危),必须你亲自回家处理,你应该怎么办?为什么?(25分)
三、当生产工艺出现了问题,因技术部(不属于品管部责任)未能及时解决导致严重客户投诉,给公司造成了巨大损失,此
时公司要求你查办此事,严惩责任人员,你该怎样做,为什么?(25分)
四、公司要你宣布与执行一项关于品质责任赔偿的制度,此制度会涉及到员工的个人利益,会有较大程度的负面影响,你将
怎么做才能顺利推行,而不造成员工的抵触情绪?(25分)
1/7
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品质经理面试题(二)
姓名:日期:得分:
一、填空题:(20分)
1、管理的五项基本职能:
2、刨花板的甲醛释放量E1级标准≤mg/100g,E2级标准≥mg/100g.
3、中纤板的密度:千克/平方米,其含水率%
4、QC七大统计手法是指:
5、单位换算:1m=cm=mm1Kg=mg1Kg/m3=g/cm3
6、名词解释RE:_______MAJ:_____________
AC:____________AQL:_____________
7、管理学中“木桶原理”的的核心思想是:
8、请你写出品质主管(负责制程检)的三个核心KPI指标:
9、请你写出品管员应具备的三个重要的能力:
10、ISO9000:2000体系的八大质量原则:
二、问答题:(80分)
1、请简述不合格品处理要点?(10分)
2、简述在ISO9000内审工作,品管部应做好哪些工作?(15分)
2/7
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3、你以前的公司产品质量状况如何(产品合格率、客户投诉率等)?其关键工序有哪些?主要存在哪些问题?你是如何
进行改善的.(15分)
4、你认为一个优秀团队应该是一个怎样的团队,请具体描述。(10分)
5、QC七大手法是哪些?你以前工作中常用的有哪几种?其主要用途分别是什么?(10分)
三、分析题(20分)
公司ⅹ月份柜身车间共生产800单,在检验中共有100单不合格,不合格的情况如下:开料尺寸不良有10单,开料锯片不合格造
成崩口有15单,封边机刮伤板件有5单,封边不到位有10单,排错孔有24单,板面有气泡6单,厂房漏雨导致板材发涨10单,搬运
中不小心损坏的有15单,板面有污渍5单.
1.请用层别法统计分析X月柜身车间的品质状况.
2.请用特性要因法画图分析ⅹ月柜身车间品质不良原因.,针对以上情况,你认为应该采取哪些品质改善措施?
3/7
优质文本
品质经理面试题(三)
姓名:日期:得分:
一、请您列出3家板式家具行业相对优势的企业,并指出它们优势在哪些方面?。(10分)
二、请你谈谈如何才能做好家具行业的品质体系规划?(15分)
三、在前几家工厂,请您举例说明您在品质控制方面执行力非常到位的一件事,并作简单分析,哪些方面
是非常到位的。(15分)
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