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企业管理考试题

1：下面不属于不确定型决策常用的方法的是（4）。

1.小中取大法

2.大中取大法

3.最小后悔值法

4.量本利分析法

2：总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和

（2）。

1.保守战略

2.紧缩战略

3.可靠战略

4.风险战略

3：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企

业组织结构形式是（2）。

1.事业部制

2.矩阵管理制

3.多维立体制

4.直线??职能制

4：

某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄

力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的

竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，

企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的

负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织

机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人

的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好

转。

为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依

托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研

机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者

反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产

品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信

息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格

愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营

销策略。

公司的组织机构调整之前,可能遇到的主要问题是:3

1.决策混乱

2.没有形成有利于企业发展的企业文化

3.职能部门运营效率低

4.企业核心竞争能力没有形成

5：现代企业制度的核心是（2）。

1.组织制度

2.法人制度C

3.法人财产权

4.管理制度

6：

华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8

家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效

益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发

电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，

各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明

了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。

调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、

橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，

是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取

得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共

同组建一个微珠生产企业，先利用1家

电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项

目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究

和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，

用各种

数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过

后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换

出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、

微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块

的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和

纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产

品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用

在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大

化，争取尽快收回投资。

2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了

快速发展的通道。

根据上述资料，回答下列问题：

华氏公司新的组织结构形态是(3)。

1.职能制

2.矩阵制

3.事业部制

4.多维立体制

7：生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服

务活动，如（4）。

1.产品设计、工艺设计

2.铸造、炼钢

3.动力生产、工具制造

4.原材料