人力资源管理有限公司品质检查评分细则(行政).pdf

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岗位:人事管理及党

部门:办公室被检查人:

项目分值工作标准检查方法及扣分标准扣分

查看整改通知书,严重

整改项目、时间、标准等要求,

不合格未整改,一项扣

以品质管理部下达的《整改通

一、整1.整改10分;一般不合格未整

10知书》为准。不合格分为:(1)

改情况情况改,一项扣8分;轻微

严重不合格;(2)一般不合格;

不合格未整改,一项扣5

(3)轻微不合格。

分。

1.每日

每日完成当日工作计划,对未检查工作计划表,未按

工作计

完成项作说明。时填写1次扣0.2分。

检查台账,无台账扣1

关注主管部门、所属街道、社

分;未在时间节点前响

2.上级区工作群,接收和填报各类文

应文件内容1次扣0.5;

来文件、报表,申请各项补贴,及

未抄送相关通知发至群

时回复各类信息。

里1次扣0.2分。

未通知公司相关人员接

接待主管部门、所属街道、社

3.迎检待1次扣0.5;未安排迎

区各类来访,组织相关人员迎

二、日迎访检现场或会议1次扣

10接检查。

常工作0.5.

检查钉钉签到记录,或

每月报销统计表、菜单

等。未作拜访记录1次

4、接待每月拜访、接待主管单位至少

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我以时光煮酒,敬我岁月如歌。

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