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大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理策略

随着我国当前互联网经济不断发展，各项技术水平也越来越成熟，对于企业来讲，随着企业规模不断增大，业务也水涨船高，但是在企业的发展过程中，会计核算也随着企业的发展越来越复杂，如果采用传统的核算模式，显然已经难以适应当前的企业发展，之所以会出现这样的情况，正是由于费用预算管理还存在一定的短板，对于企业的未来发展是极其不利的，所以在大数据的时代下，企业应该对于财务共享服务模式，更加重视，不断地提升财务管理水平，为企业的长远发展打好基础，所以本文将着重论述，在大数据时代下基于财务共享服务模式，费用预算管理情况并且针对性提出管理策略，希望为广大读者带来借鉴参考作用。

一、费用预算管理内容

费用预算包括多个方面，既包括预算编制，还能够有效地分析企业的成本费用，因为企业在发展过程中需要投入大量的人力物力成本，如果投入的成本过高，其实是不利于企业长远发展的，所以对于当下企业发展而言，控制好成本是当前很多企业着重关注的重点问题，通过费用预算结合企业的发展情况来针对性设定发展方案，为企业长远发展提供保障性作用，除此之外，在预算管理中预算执行也是非常重要的环节之一，预算执行顾名思义是在预算的过程中要严格地按照预算的规划来进行规范操作，通过外部监管的约束性作用，确保费用预算符合科学合理的范围之内，帮助企业有效地降低生产和经营成本，科学有效地开展预算管理，是企业发展的前提，也是必要手段，通过对于费用成本进行合理科学分析，有助于企业了解自身的发展情况以及费用使用情况，以此来为企业的管理人员提供可行性的规划方案。正因如此，对于费用预算管理工作进行严格规范，不断地提升运行效率，同时也需要各行各业相互合作，以保证企业能够长远发展，通过合理地设定评价目标，根据所收集的情况来合理分析，以保证各项工作能够顺利开展[1]。

二、当前费用预算管理中存在的问题分析

(一)费用预算编制不合理

当前费用预算管理过程中还存在着诸多问题，主要体现在以下两个方面，分别是：费用预算编制不合理，费用预算、评价机制缺乏健全性，这两个问题都严重影响着当前企业发展，首先是费用预算编制不合理，在费用预算管理过程中，其编制是非常重要也是必不可少的步骤之一，直接影响着管理的整体效率以及企业的发展情况，但是在现实工作过程中，企业对于费用预算编制不重视，忽略了预算编制的重要性，这也就导致企业在发展过程中往往受限，因此企业应该要针对于自身的发展情况，合理制定好科学的预算编制，综合考量自身的发展以及未来的市场情况来确保费用预算科学性以及正确性。当前很多企业，在预算编制上还没有做好严格管理相关的工作人员难以对于企业的当前情况有效了解，这样也就导致在预算开展过程中，并不符合企业的真实情况，并没有按照真实情况来进行调研和取证，而是为了节省时间，根据经验或者是以往的信息来作为依据，可能短时期内不会出现问题，但是从长远来看一定会使得企业的发展受到损失，这也从侧面体现了当前部分企业工作人员工作还不合理，形式化主义比较强，因此应该采取行之有效的手段予以解决[2]。

(二)费用预算评价机制缺乏健全性

另一个最为重要的问题是费用预算，评价机制缺乏健全性，从现阶段企业费用预算管理来看，还存在诸多短板和不足之处，借助预算评价，其实能够有效地掌握企业费用、预算的综合情况，为企业的未来发展提供明确的方案和规划，以保证企业能够长远发展，应对各类发展难题，同时一旦遇到紧急情况或者是特殊情况，企业也能够做好有效应对，而这往往是基于预算评价机制健全来实行的，但是在实际操作过程中，很多企业预算评价机制还缺乏健全性，这也就导致对于企业自身费用预算执行力度和效果难以实现，对资金的使用情况也无法进行充分了解，因此这也就导致企业在发展过程中往往会遇到资金方面的问题，因此，要不断地健全费用预算评价机制，对于企业的每一笔开销花费都要进行记录，并且要实时跟踪，同时要针对性解决对于企业如何完善评价预算机制，还需要从实际出发，根据企业的发展情况来做好预算编制，同时也要做好监管作用，利用外部约束的作用，对于相关的工作人员进行有效监督，以确保预算管理，能够有效落实[3]。

三、大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理策略

(一)合理制定预算目标

基于大数据背景下对于财务共享服务模式费用预算管理策略，主要包括以下几个方面：分别为合理制定预算目标，合理开展预算编制，加大预算执行力度，高效开展预算考核工作以及创新优化信息系统。首先是要合理地制定预算目标，目标主要的作用是做好长远规划，为企业的长远发展做好充分的准备，这就需要企业的相关管理人员要根据企业的整体情况来进行分析，既要包括当前的发展情况，也要对比以往费用情况来进行综合评价来充分考量，针对性地实施预算编制，同时也要将各项信息进行收集分析以及汇总，这样才能够为各项