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关于工程管理毕业论文精选范文

企业工程项目的成功与否取决于项目管理的水平。而工程项目管

理存在的风险贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重

点和难点。下面是店铺为大家整理的关于工程管理毕业论文，供大家

参考。

关于工程管理毕业论文范文一：水利水电工程项目管理

一、抓好水利水电工程进度和成本控

工程的工期进度目标能付顺利实现，直接关系到项目经济目标、

进度目标和投资控制目标的实现。水利水电工程施工项目的进度控制

必须严格按照施工合同的开工和竣工日期;进度、质量和成本目标是既

对立有相互联系的整体，工程管理的目的就是解决三者的矛盾。控制

水利水电工程项目的进度目标，必须从一下三点做文章：首先制定合

理可行的单位、分部、分项工程的进度计划，按照进度计划，施工过

程中做好各工序和施工进度记录，与预期进度作比较，分析，及时作

出调整，保证目标计划实现。其次，编制合理可行的项目整体管理控

制方案和施工组织设计，通过论证审批后组织实施，进度计划可通过

编制网络图和横道图来表示。第三，在施工过程中，根据施工进度计

划，制定原材料和资金使用计划，对项目资源进行合理有效配置，保

证工期目标实现。水利水电工程施工一般分为施工成本即直接费、现

场经费和经营管理费用等即企业管理费、财务费和其他费。施工成本

费用占工程总成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。

要做好施工成本控制，必须在对施工生产过程中作为成本要素的投入

进行核算、分析，采取积极的措施进行控制，把各种材料、人工、机

械等资源消耗控制在最合理水平。控制工程施工过程的成本费用支出，

必须管好工程施工前期必然发生的成本费用支出，掌控施工生产过程

中的成本投入，努力做到实现成本管理科学化。

二、保证水利水电工程项目的人力和技术管理

项目经理是整个工程项目管理的核心，所以水利水电工程项目中

标后，首先应该选择经验丰富的项目经理，依据项目特点建立合适的

项目经理部，配备足够的管理人员、技术人员和实际操作人员。对项

目进行全面有效的管理。建立健全各项规章制度，制定合理的奖罚政

策，最大限度的刺激员工的积极性和责任心。在技术管理上，首先应

该依据工程项目的规模和困难程度，考虑企业的综合水平，配备足够

的技术人员。通过编制切实可行的施工方案实现工程项目具体施工标

准和施工要求的落实。认真做好图纸会审工作，严格执行技术标准。

对施工人员做好技术交底，逐渐建立健全技术管理模式。此外，应该

配备足够的测量和实验设备，对施工项目仔细的测量检测，确保施工

符合技术规范和图纸要求。注意做好技术创新和技术人员培训，通过

做好技术管理，最大限度的降低工程成本，保证工程质量。

三、做好机械设备和材料的管理工作

水电水电工程施工量大的特点决定了其使用机械设备较多，随着

科技进步，机械种类也越来越多。怎么才能合理的配置机械设备，建

立健全有效的机械管理和使用体系，最大限度的提高机械的使用率就

成为了摆在项目管理者面前的一个需要认真研究的课题。合理的配置

和利用机械，能够最大限度的提高机械使用效率，降低机械成本。工

程施工材料的质量直接关系到工程的质量和使用寿命，材料采购价格

直接关系到成本费用。在水利水电水电工程中应根据施工合同及设计

图纸，提出详细的施工材料采购计划，并且确定可靠地材料供应商，

签订符合法律程序的材料供应合同。在材料使用过程中，要严格执行

进场检验制度和签证制度，保证材料质量，杜绝材料浪费。最大限度

的保证工程质量，减低工程成本。水利水电建设工程环节多、内容复

杂，作为职工企业，必须规范科学的进行项目管理，积极借鉴国内外

先进的项目管理经验，最大限度的调配组织资源，以实现项目的安全

质量、工期成本目标为第一要务，才能提供合格优良的建设成果，达

到预期的经济效益和社会效益。

关于工程管理毕业论文范文二：通信工程项目管理的问题及策略

1合同管理存在的问题

1.1目标管理项目的目标管理重要依据之一为合同，但是，施工企

业在制定及实施目标管理的过程中，往往没有重视合同的整体要求，

缺乏以合同为据的跟踪管理。

1.2结算管理目前施工企业的结算进度整体来看是不理想的，结算

不及时将会直接导致项目占用企业现金周期过长，阻碍了其它项目的

投资的进度，严重影响企业的运营。

1.3索赔管理目前在通信建设市场上，大部分发包工程项目在前期

的设计准备阶段及设计阶段管理不规范、相关的技术资料未完备的情

况下就进入了招投标及