基于供应链理论的供应商整合优化研究.pdfVIP

基于供应链理论的供应商整合优化研究

供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一，是供应商管理与开发的基

础，同时也是实施其他复杂的采购战略，以及供应链管理的前提。本文对企业的

供应商数量和关系方面的整合优化理论进行了探索，在分析了国内外供应商整合

理论的基础上，优化了供应商整合的应用模型，提出了供应商整合策略，对各企

业实施供应商整合具有现实的借鉴意义。

标签：供应链供应商整合理论模型策略

一、引言

随着经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展，以生产和产品为中心的

管理模式己经不能适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客需求为中心的

供应链管理，企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链之间的竞

争。而供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一，它是供应商管理与开发的

基础，同时也是发展与供应商的伙伴关系并实现诸如快速响应、可靠服务、低成

本运作等方面的重要条件。为成功实现供应商优化整合，必须明确供应商整合的

理论与模型，选择适当的供应商整合策略。

二、供应链管理理论

供应链的概念在上个世纪80年代就己经提出。Ganeshan和Hardson将供

应链定义为：“供应链是一个获取原材料，并将其转化为成品和半成品，再将产

品送到客户手中的设施和分销渠道组成的网络”。Jayashankar等人将供应链定义

为：“由一些自动或半自动化的经济实体为共同完成某一种或多种产品的采购、

制造和分销而组成的网络”。Apics认为供应链包括由物理设施、技术和将原材

料转化为最终产品的处理过程组成的网络和在此网络中将物料从一个地点运送

到下一地点的方法，还应包括企业内外为客户提供增值的产品或服务的职能。

Harriosn则将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产

品和成品，而且将成品销售到最终用户的功能网络”。RonaldH.Ballou认为供应

链包含所有与产品流动和加工有关的活动，以及与之相伴随的信息流动，从原材

料（提取）阶段一直到最后用户。

综合分析以上定义，本文认为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、

物流、资金流的优化与控制，从采购原材料开始，到制成中间产品，以及最终产

品，最后由销售网络把产品送到最终用户手中的将供应商、制造商、分销商、零

售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到

用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

现代供应链理论主要体现了以下几个基本思想：（1）不再孤立地看待各个企

业及部门，而是考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等，并

把整个供应链视作有机联系的整体；（2）通过业务流程重组，对在供应链中增加

价值的，以及与成本有关的联系体（内部的、外部的，直接的、间接的）进行积

极主动的管理，不再把存货看作是供应链中供应与需求不平衡时的首选方案；（3）

企业在主动地关注整个供应链及其管理的同时，通过仔细选择业务伙伴，减少供

应商数目，变过去企业与企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系，这种新型

伙伴关系主要体现在共同解决问题与信息共享方面；（4）供应合作伙伴关系的形

成不能以丧失企业核心竞争能力为代价，而应能做到借助其他企业的核心竞争力

来形成、维持甚至强化自己的核心竞争能力。

三、基于供应链理论的供应商整合理论与模型

1.供应商整合理论

企业只有通过实施有效的供应商关系管理，实现与上游供应商的紧密联接和

协同运作，才能使整个供应链具有更强的竞争力和更快的响应速度。而供应商管

理活动中最基础、最重要的一项活动就是决定适合的供应商的数量，即供应商整

合，它是供应商开发、业绩持续提高的前提。供应商整合通常意义上是指：对于

给定的产品或服务，决定其供应商的合适数量及合理构成的一个过程，也经常被

称作供应商优化。供应商整合理论对于供应商的定义，其范围是特指企业直接管

理的且与企业发生直接交易行为的第一层供应商，不包括二级或三级供应商，也

不包括未直接发生交易的其他潜在供应商。供应商整合通常会导致供应商数量的

减少，但这并不意味着对于所有产品类的对应供应商都会减少，实际上对某一产

品类的供应商数量也可能会适当增加，因为这样更有利于提升企业的竞争力。这

也是供应商整合跟供应商消减战略的区别之一。在选择、评价、管理供应商时有

必要对供应商进行动态分级分类管理，根据不同目标选择不同的供应商，提高供

应商的绩效，优化供应商数量。

2.供应商整合模型

国