3.1 信息化建设总体目标.pptx

本项目将重点实现XXX核心业务端到端价值链流程拉通生产到成本需求到供应订单到收款采购到付款核算到分析猪场需求生产计划生产订单物料需求计划采购计划下达销售主数据销售订单创建销售发货销售开票销售收款采购主数据采购计划转换与订单创建采购收货与检验发票校验采购付款生产主数据生产订单创建与下达生产发料与报工生产收货与检验生产订单成本监控订单差异计算在制品结算生产订单结算实际成本还原获利能力分析（内销）

本项目带给XXXX核心价值建立流程化、可扩展的运营体系参考成功行业方案模板，结合越秀农牧实际情况快速建立固化流程，支持企业高效运营；建立扩展性良好的企业系统架构，为未来的组织拓展和业务拓展打下良好基础；使用信息化手段实现全面的业务财务一体化，支撑上市需要。产业链的高效协同加强销售、生产、供应、仓储的一体化的衔接，提升横向供应链协同，实现零库存管理优化与上下游的高效协同关系，提升纵向供应链协同建立有力的供应链交付监控体系实现价值链资源的集中整合和控制，提升整体成本管控能力建立以ERP为核心的系统集成平台建立以ERP为核心的信息化集成平台企业信息流在各系统之前快速高效流转，发挥各业务系统在各自领域的管理优势实现与集团合并、费控、资金等系统的集成客户供应商采购-生产-销售/供应运营管理的精细化和透明化加强成本分析与控制，建立高盈利能力模式细化业务运作，全面管理业务，提升业务规范管控能力建立完整的业务监控体系，实现数据的实时与透明

通过第一阶段项目的实施，我们想达到的初步目的3集团管理财务核算精细化供应链协同统一的、集成的ERP供应链管理平台持续信息化发展集团管控，统一平台主数规范管理、信息共享流程规范、制度统一、核算统一统一、多维度的运营分析与决策支持建立支持集团化、多业务、统一的核心业务平台信息平台稳定、支持企业长期统一的交易处理平台、统一的数据口径、统一的会计科目统一的核算方法及流程、统一的财务报表体系财务业务的一体化运作实现生产成本精细化管理，实现财务流、业务流、单据流统一建立规范化的研发管理建立研、产、产、购、销综合计划体系端到端流程贯通：研发、打版，订单、物料采购，生产（计划及生产下达）、品控，成品出运、财务结算实现供应商协作协同管理，实现柔性供应链反应；建立标准质量管理体系集成化流程横向打通,建立跨部门业务协同，信息集成实现SAP与WMS\MES\GST的信息集成、，确保供应链的操作能够无缝集成地反映到财务账上确保供应链的操作能够无缝集成地反映到财务账上

信息化举措业务战略信息化战略集团化智能化一体化实现价值支持集团财务合并报表体系建立集团组织和人力资源平台建立全球化信息管控平台集团化管控平台提高集团合并效率，满足上市公司要求实现集团组织和人力可视化降低集团风险可控将AB雄英所有事业部、分子公司纳入统一信息化网络中进行管理建立财务管控及运营管控业务流程集团化运营平台提供集团业务信息共享和产业整合能力实现集团运营可视化和管控闭环业务流程精细化管理，生产过程自动化管理，打造新一代智能化工厂支持业务全方位创新，尤其是营销管理中建立移动应用，电子商务，客户业务行为分析等提升实时监控和运营管理能力实现业务及经营情况的自动化汇报和可视化分析；大大提升运营管理效率，减少冗余人员建立创新优势，不断发展，使AB雄英保持领先，基业长青全渠道营销业务协同智能化工厂业务创新在AB雄英内部逐步建立各业务部门协同运营业务建立联动的业务流程管控建立AB雄英各事业部，经销商等全渠道业务协同建立起以客户为中心的服务能力，建立核心竞争力，提升全渠道管理能力流程优化、提高各分子公司的业务执行效率和效益；职能完善，资源互补，提升集团整体管控能力集团内部流程协同运作，加强资源共享建立集团信息化管理平台集团化、一体化、智能化是AB雄英信息化建设的总体目标

集团一体化采购管理集团一体化销售管理集团一体化物流管理与监控平台业务运营层面集团财务管理平台集团资金管控平台集团战略人力资本管控平台集团管理层面IT架构的灵活性能否适应集团的发展？一体化的运维与监控平台共享服务模式IT支撑层面数据如何获取？如何满足不同层面信息需求？决策支持层面集团管控需重点关注的几个层面企业整合，可以取得最直接效益的领域集约化、降低成本强化集团管控、规范化与流程标准化发挥集团资源调配的优势集团IT的治理架构的合理性、灵活性与先进性集团IT运维集约化与快速响应整合企业的全面监控高层领导决策支持驾驶舱集团化管控的核心目标

立足于精益着眼于创新搭建项目运作体系销售端对客户需求快速、准确的响应实现产销协同保证及时的交货期以合理的成本满足客户化需求既要应对客户各种不同的定制化需求，又要保证生产的高效率提高生产计划的准确性，进行齐套性检查，提高生产执行的准确率推行高效、精益的物流配送方式搭建项目运作