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关于企业管理建议书3篇

企业管理建议书篇1

尊敬的××总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回

顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事

工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明

确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团

队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性

政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题：

一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏

差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督

以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的

凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，

那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管

责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清

晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任

的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用

制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行

统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好

的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理

制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成

对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为

企业可持续发展的源动力。

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内部管理改进方案和措施建议

现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席

之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：

一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作

无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追

求工作效率.

二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神

追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、

推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际

能力。

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面

深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重

要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思

考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠

道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们

的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房

地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是

专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信

任感，让他们放心置业。

同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处

理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可

向各部门推行，整体提升企业形象。

三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出

明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的

执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整

性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理

细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工

程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范

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公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不

配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于

形式。