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公路建设项目勘察设计管理细则

一、项目建设管理处的主要工作

1、按照初步设计审批意见，参与施工图设计的管理，控制设计

质量和设计进度；

2、参与项目建设法人组织的施工图设计外业验收，负责组织对

施工图设计文件和施工预算的预审查；

3、负责组织施工图设计文件审查；

4、协调各设计单位之间的协作关系；

5、对重大、较大设计变更进行预审查后报项目建设法人待审批；

6、负责组织一般设计变更的三方（项目建设法人（根据情况）、

项目建设管理处、设计施工总承包）现场办公会，根据会议精神办理

变更事宜，并将办理结果在5个工作日内报项目建设法人核备；

7、负责审核施工图设计阶段的工程地质勘察方案，对详勘（测）

工作的实物工作量进行复核与检查；

8、负责驻地设计代表的日常服务与管理，配合设计代表开展工

作。

二、设计管理程序

（一）进度管理

1、设计单位应在收到勘察设计中标通知书7天内，向项目建设

法人提交勘察设计进度计划（可分别按关键线路网络图、主要工作横

道图或其它方式绘制）。

2、项目建设法人组织专家顾问组和项目建设管理处详细审查设

计单位上报的勘察设计进度计划，并在7天内审查同意或提出修改意

见，检查勘察设计进度计划是否合理可行并满足合同各阶段工期要求。

项目建设法人应根据项目前期工作计划进行审批，审批后的勘察设计

进度计划，作为今后勘察设计进度控制的主要依据及进度计划控制的

目标。

3、项目建设法人应落实设计进度控制的责任人，按合同要求对

设计进度进行严格监控。专家组和项目建设管理处应及时跟踪、检查

勘察设计项目的实际进展情况，一般每周进行一、二次现场或内业工

作检查，将检查结果记录在案，如经检查勘察设计实际进度滞后于计

划进度，应召开会议并邀请项目建设法人参加找出进度滞后的原因、

责任及解决方法，并提出处理措施。一般情况下，设计单位应每月对

进度计划进行一次修订。

（二）质量管理

1、勘察设计质量管理依据

（1）勘察设计合同文件、交通部及相关部委颁发的技术标准、

规范及规程；

（2）国家及政府有关部门颁布的有关勘察设计质量管理方面的

法律、法规文件；

（3）项目审查、立项批复文件等；

（4）设计单位质量保证体系。

2、勘察设计质量管理程序

（1）勘察设计准备阶段

设计单位确定后，在项目勘察设计正式开工前，设计单位应根据

合同及项目总体建设安排制定勘察设计工作大纲及编制相应设计阶

段各专业技术要求，报项目建设法人审批。审查的主要内容包括：

a.勘察设计组织机构及主要技术人员是否满足投标文件及合同

要求；

b.勘察设计实施方案的科学性、可行性；

c.质量保证体系的完备性；

d.各专业组技术要求；

e.仪器设备的配备是否满足合同及勘察设计工作要求。

在施工图设计阶段，设计单位还应提供详细的工程地质勘察方案

（包括钻探位置，钻孔深度等详细资料），如果该方案不能满足实施

需求，项目建设法人应要求设计单位重新提交。

（2）勘察设计阶段

项目勘察设计的质量控制主要从以下三个层面进行：

a.设计单位内审。通过检查设计单位质量保证体系的执行情况，

督促设计单位严格按照不同设计阶段工作大纲要求的内部审查制度

执行。只有设计单位内审合格的中间勘察设计成果才能提交项目建设

管理处审查。

b.项目建设法人的过程管理。项目建设法人组织专家组和项目

建设管理处对项目勘察设计的过程进行监理与管理，参与重点工序的

现场勘察及设计讨论工作，并通过对设计单位提交的外业勘测资料及

各类计算书、设计图纸等中间设计成果的抽查、审核，提出切实可行

的优化、修改意见，跟踪、督促设计人对优化、修改意见的落实。只

有工序经项目建设管理处检查或抽查合格后，设计单位才能进行下一

道工序的勘察设计。

c.专题技术研讨会及设计文件审查会。在项目勘察设计过程中，

对重大技术问题或复杂的技术方案，可通过召开专题技术研讨会的方

式进行技术论证与决策。项目勘察设计完成后，项目建设管理处应组

织人员进行预审和汇总专家组意见、建议后报项目建设法人，依据项

目审批权限，由项目建设法人提请政府有关部门主持进行相应设计阶

段的设计审查会。设计单位依据专题技术研讨会、