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公路建设项目勘察设计管理细则

一、项目建设管理处的主要工作

1、按照初步设计审批意见,参与施工图设计的管理,控制设计

质量和设计进度;

2、参与项目建设法人组织的施工图设计外业验收,负责组织对

施工图设计文件和施工预算的预审查;

3、负责组织施工图设计文件审查;

4、协调各设计单位之间的协作关系;

5、对重大、较大设计变更进行预审查后报项目建设法人待审批;

6、负责组织一般设计变更的三方(项目建设法人(根据情况)、

项目建设管理处、设计施工总承包)现场办公会,根据会议精神办理

变更事宜,并将办理结果在5个工作日内报项目建设法人核备;

7、负责审核施工图设计阶段的工程地质勘察方案,对详勘(测)

工作的实物工作量进行复核与检查;

8、负责驻地设计代表的日常服务与管理,配合设计代表开展工

作。

二、设计管理程序

(一)进度管理

1、设计单位应在收到勘察设计中标通知书7天内,向项目建设

法人提交勘察设计进度计划(可分别按关键线路网络图、主要工作横

道图或其它方式绘制)。

2、项目建设法人组织专家顾问组和项目建设管理处详细审查设

计单位上报的勘察设计进度计划,并在7天内审查同意或提出修改意

见,检查勘察设计进度计划是否合理可行并满足合同各阶段工期要求。

项目建设法人应根据项目前期工作计划进行审批,审批后的勘察设计

进度计划,作为今后勘察设计进度控制的主要依据及进度计划控制的

目标。

3、项目建设法人应落实设计进度控制的责任人,按合同要求对

设计进度进行严格监控。专家组和项目建设管理处应及时跟踪、检查

勘察设计项目的实际进展情况,一般每周进行一、二次现场或内业工

作检查,将检查结果记录在案,如经检查勘察设计实际进度滞后于计

划进度,应召开会议并邀请项目建设法人参加找出进度滞后的原因、

责任及解决方法,并提出处理措施。一般情况下,设计单位应每月对

进度计划进行一次修订。

(二)质量管理

1、勘察设计质量管理依据

(1)勘察设计合同文件、交通部及相关部委颁发的技术标准、

规范及规程;

(2)国家及政府有关部门颁布的有关勘察设计质量管理方面的

法律、法规文件;

(3)项目审查、立项批复文件等;

(4)设计单位质量保证体系。

2、勘察设计质量管理程序

(1)勘察设计准备阶段

设计单位确定后,在项目勘察设计正式开工前,设计单位应根据

合同及项目总体建设安排制定勘察设计工作大纲及编制相应设计阶

段各专业技术要求,报项目建设法人审批。审查的主要内容包括:

a.勘察设计组织机构及主要技术人员是否满足投标文件及合同

要求;

b.勘察设计实施方案的科学性、可行性;

c.质量保证体系的完备性;

d.各专业组技术要求;

e.仪器设备的配备是否满足合同及勘察设计工作要求。

在施工图设计阶段,设计单位还应提供详细的工程地质勘察方案

(包括钻探位置,钻孔深度等详细资料),如果该方案不能满足实施

需求,项目建设法人应要求设计单位重新提交。

(2)勘察设计阶段

项目勘察设计的质量控制主要从以下三个层面进行:

a.设计单位内审。通过检查设计单位质量保证体系的执行情况,

督促设计单位严格按照不同设计阶段工作大纲要求的内部审查制度

执行。只有设计单位内审合格的中间勘察设计成果才能提交项目建设

管理处审查。

b.项目建设法人的过程管理。项目建设法人组织专家组和项目

建设管理处对项目勘察设计的过程进行监理与管理,参与重点工序的

现场勘察及设计讨论工作,并通过对设计单位提交的外业勘测资料及

各类计算书、设计图纸等中间设计成果的抽查、审核,提出切实可行

的优化、修改意见,跟踪、督促设计人对优化、修改意见的落实。只

有工序经项目建设管理处检查或抽查合格后,设计单位才能进行下一

道工序的勘察设计。

c.专题技术研讨会及设计文件审查会。在项目勘察设计过程中,

对重大技术问题或复杂的技术方案,可通过召开专题技术研讨会的方

式进行技术论证与决策。项目勘察设计完成后,项目建设管理处应组

织人员进行预审和汇总专家组意见、建议后报项目建设法人,依据项

目审批权限,由项目建设法人提请政府有关部门主持进行相应设计阶

段的设计审查会。设计单位依据专题技术研讨会、

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