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同心协力，提高班组安全管理水平

班组安全管理是安全管理中的一个重要内容。如何有机的抓好班组安全管理，促进班组自身建设，我们可以从以下几个方面来完成：

一、遵循班组安全管理原则

目的性原则。依据班组工作现场和人员情况的改变与发展，使班组安全管理过程和措施与之顺应，有效的施行安全管理。

民主性原则。通过班组民主的形式，充足调动和发挥班组每个成员的主动性和责任感及聪慧才智，共同搞好班组安全管理。

PDCA闭环性原则。班组安全管理手段必需构成一个连续闭环式的回路，即PDCA循环，有效地现实班组安全管理，促进班组建设。

二、紧盯班组安全目标

班组安全建设的目标是把各项安全生产方针、政策、法律、法规和企业的规章制度落实到班组；在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动；健全安全生产责任制，施行安全生产目标管理，逐步完成标准化、标准化、制度化，掌握异样和未遂，向事故为零进军。

为完成班组安全建设目标，在管理中要结合班组安全管理要求，切实增加职工搞好安全生产的自觉性和责任感，使班组成员从被动的要我安全转为主动的我要安全，自觉遵章守纪，严格操作规程，从而到达我懂安全、我会安全、我保安全，使班组每个成员的安全技术素养和安全意识得以提高，争做安全生产的模范。

三、注意安全管理形式

班组建设的首要目标是要完成上级下达的生产、工作计划和任务，而安全管理则起着一个举足轻重的作用。

第一，抓好基础管理。安全管理的基础是预防，我们应严格执行安全生产风险抵押金制度，签订班组安全生产责任状，切实做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。

第二、开好安全活动。班组安全日活动是提高班组工作人员安全意识和安全生产责任性的手段，可依据当前工作情况，分析安全形式，找出安全隐患，总结本班组安全工作经验和存在问题，吸取事故教训，研讨布置下一阶段安全工作措施等。这样可以发挥全员作用，进一步提高员工安全第一、预防为主、综合治理的思想意识。