十大员工激励案例.pdfVIP

十大员工激励案例

十大员工激励案例

导读：本文分享十个不同公司的员工激励方法：

一、索尼公司的内部招聘制度

有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与

职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员

工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一

位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，

盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，

这个员工终于开口了：“我毕业于东XX大学，有一份待遇十分

优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当

时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发

现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位

科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长

批准。我自己的一些小发明与改进，科长不但不支持，不解释，

还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。

二、日本松下员工激励

日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论

会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成

任务的情况从高到低分别划分为、B、C、D四级。会上，**部

门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了

人们争强好胜的心理，因为谁也不情愿排在最后。

1

三、美国XX航空员工激励

美国XX航空的内部杂志经常以”我们的排名如何“这个部

分让XX航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看

到运务处针对准时、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例

行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制

订出XX航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均

数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的距离。

XX航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公

司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续

高于XX航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。

到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。XX航空第一线员工

的消息之灵通是许多同行无法相比的。

四、安利员工激励手册

安利被评为20XX年ZG10个最佳顾主，与其充分沟通分不

开。在安利的内部XX上，员工可以随时发表自己的建议和不满，

公司有专门的人员处理XX站上的员工意见，并且迅速向员工作

出回应。安利在全国有60个地区中心，2000名员工，每个月

各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会，所有的高层经

理都会利用这个机会和员工见面，听取员工意见。许多问题，大

家坐下来沟通一下，马上就能解决掉。人力资源总监会出现在不

同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给

每一位员工。

1

五、Lwson员工激励

Lwson是日本第二大连锁便利店，当TkeshiNiinmi在5月

份接任Lwson的总裁职务时，当初的过度扩张给Lwson留下了

太多的分店，随着日本的通货紧缩压低零售价钱，许多分店都亏

损了;该公司所涉足的新业务，如自动取款机(TM)和XX上购物

中心，都未能带来收益，该公司的快餐不但以”单调乏味“而着

称，现在又有了”令人恐惧“的名声。此后，Niinmi就像一阵

旋风一样接管了Lwson，在日本的企业界，他那晒得乌黑的脸

庞已为人所熟知。

在接任Lwson总裁后不久，Niinmi就定下了巡视Lwson

旗下的所有分店(在全日本共有7648家)的计划，而且”我总是

试图与Lwson员工进行直截了当的沟通，也许他们有时会想，…