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公司培训积分管理办法

XX公司培训积分管理办法

一、目的：

为了提高公司员工的整体素质，建立研究型组织，充分调

动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展，特制定此办法。

二、适用范围

本办法适用于北京区域全员。

三、积分的定义

员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分。行政人事

部给员工设置培训档案并定期更新培训积分，培训积分是衡量

员工个人研究进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、

晋升等的参考标准之一。

（一）积分类型：

培训积分分为两类：A类积分为接受培训积分，B类积分

为授课积分。（二）积分的要求和目标：

不同职位的员工全年研究培训积分要求有所不同，职位越

高，研究培训积分也要求越高。经理级以上人员在达到A类

培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。积分未达标的

员工将在年底绩效考核时予以扣分，具体参见北京区域部门考

核指标。全年各级别研究培训积分目标为：

岗位级别

部门负责人

司理级

主管级/工程师

员工级

A类积分达标值（分/年）

20

30

40

40

B类积分达标值（分/年）

20

10四、获得积分渠道

（一）作为学员参加培训：

1、公司内部培训：参加公司及集团总部举行的各类讲座、

专题培训、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。

2、内部培训：员工参加完成公司委派的内部培训课程，

持《培训心得报告》以及结业证、考试成绩或其他证明材料到

行政与XXX备案后可申报培训积分。

3、小我业余研究：参加公司认可的业余研究，取得研究

合格证明材料后可申报培训积分。

4、业务交换、考察：参加业务交换或考察，持《培训心

得报告》或其他证明材料到行政与XXX备案后可申报培训积

分。

5、读书分享：行政与人类资源部将按照企业发展及营运

需求，有计划地推荐下发员工自学书目，持《培训心得报告》

或其他证明材料到行政与XXX备案后可申报培训积分，依照

2积分/本计较。

（二）作为内部讲师举行讲课：

1、内部讲师定时完成行政与XXX安排的课程，可申报

培训积分。2、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与

XXX备案后可申报培训积分。

五、积分计较办法

（一）计算公式：

1小时=1积分；

培训积分=培训课程积分系数×该培训的净课时数。（培

训课程净课时数除有出格划定，普通一整天按8小时计）如：

某培训为积分系数为2.0，培训两天，净课时数为16小时，则

员工全程上完该课程后可得培训积分=2.0×16=32分。

（二）培训积分系数确定原则：

1、凡时长小于等于4小时的内、外部培训均列入短期讲

座类培训，短期讲座

类的培训积分系数统一计为1.0.

2、凡时长大于4小时的内、内部培训均列入研修类培训，

研修类培训积分系

数统一计为2.0.

3、交换、考察、小我业余研究，培训积分系数统一计为

1.0.

4、对于由多门课程组成并连续进行的系列培训项目（如

新员工培训、领导力

培训等），积分登记时按每门课程分别登记，积分系数为

1.0.

5、司理级及以上人员担任内部讲师并取得培训满意度85%

以上，积分系数为

2.0，纳入到B类积分；经理级以下人员担任内部讲师并

获得培训满意度85%

以上，积分系数为3.0，纳入到A类积分。

6、超过划定积分后的积分为原有基础的双倍。

7、其他类别培训按上述标准由行政与XXX核定后确定

培训积分系数。（三）有下列情况者，当次培训不予积分：

1、员工参加培训出勤率少于70%；

2、参加外部，有结业证书而未能获得结业证书的；

3、有培训测试的培训，测试成绩低于70分（百分制）；

4、有培训追踪的培训，未能及时填写并上交《培训效果

评估表》或评价成效

为不满意。