公司员工职级升降积分管理(暂行)办法 员工职级划分.pdfVIP

必威体育精装版资料欢迎阅读

公司员工职级升降积分管理（暂行）办法员

工职级划分

**保安集团有限公司员工职级升降积分管理（暂行）办法

为进一步完善员工晋升体系，拓展员工晋升通道，引导员工做好职业

生涯规划设计，最大限度地激发员工工作积极性和主动性，实现企业

和个人的共同成长，特制定本办法。

一、概述员工个人积分管理办法是以积分的方式对员工岗位职

级的晋升及下调进行管理。

二、积分管理原则公开、公平、公正。

三、积分管理内容（一）应用范围1.适用对象：集团各部

门、各子（分）公司管理层人员；

2.适用内容：岗位职级的晋升及下调。

（二）应用条件1.从年度考核结果、学历、工龄、职业证书、

奖惩情况等方面对公司员工进行积分管理。

考核等级（A）（B）（C）（D）（E）（F）分值

4320-2-42.考核分值若职务或职级晋升后，则

所有绩效考核分值清零。

3.学历分值学历博士硕士本科分值531以

1

必威体育精装版资料欢迎阅读

上学历为该员工入职时的学历。若员工在职期间进修取得学历，可追

加1分。若职务或职级晋升后，学历分值清零。

4.工龄分值工龄指员工任现岗位职级当日起开始计算，工龄

一年计3分。

5.证书分值（1）保安等级证书：保安师1分；

（2）拥有与任职岗位相对口的技能等级证书基础分为1分，次年

考取的更高等级证书可累计加1分；

（3）拥有与任职岗位相对口的初级职称证书可加1分，中级职称

证书可加3分，高级职称证书可加5分；

（4）技能等级证书或职称证书根据工作需求与考评难度，可适当

加减分数；

（5）由公司确认受聘的等级证书，方可积分。若职务或职级晋升

后，证书分值清零；

6.受嘉奖分值：

项目集团区级市级省级国家级分值0.5123

4有突出贡献的，经领导会研究，可加分或直接晋级。若职务

或职级晋升后，受嘉奖分值清零。

2

必威体育精装版资料欢迎阅读

四、积分具体应用以岗位评价为基础，依据各岗位工作性质、

薪酬类别，结合员工累计积分，进行岗位职级的调整。

（一）以年度为周期，各单位需将满足积分条件的人员信息及材

料报送集团人力资源部，经审核通过后，于下月执行。

（二）职务或职级调整后，所有积分清零。

（三）岗位职级晋升时，采取就近就高原则。若职务下调后，现

职务最高级低于下调前职级，则以下调后职务最高级计算。

（四）管理序列人员在进行职级调整时，要结合各级管理岗位的

职务类别。

（五）调整积分：个人积分累计满15分，将晋升一级；

三年累计积分0分或以下，将下调一级。

五、其他（一）晋升员工晋升必须达到两个条件之一：一是

个人积分达到职级晋升积分；

二是通过公司的选聘或竞聘（集团公司会结合各个单位实际情况，公

布空缺的职位名称及职务类别，通过选聘或竞聘的方式，选择达到条

件的员工）。

（二）职级调整按员工积分满15分，报集团领导审批，经同意

后，下月起执行。

（三）员工同时符合职务调整及职级调整条件时，只执行职务调

整。

（四）若晋升到现职务的最高职级时，职级将不再晋升。

六、附则（一）本办法由集团人力资源部负责解释。

3

必威体育精装版资料欢迎阅读

（二）本办法自20XX年1月1日起执行，若原有关规定与本办

法不相符者，以本办法为主。