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公司5S管理评价细则及赋分标准
类目标准要求评分办法
一、车间评价标准：满分100分
1基础管理（20分）
1.1现场管理制定《车间5S管理办法》，管理办法中明确各级管理人员的管理职责、外协管理查文档：有缺项-1分/项，未按照制度规定
制度办法、日常评价检查制度，评价检查结果纳入绩效管理。有效执行-3分/项
按月度制定《现场管理工作计划》，并能按计划有效实施，每季度分析现场存在不查文档、现场：无计划-2分，计划时间、
1.2工作计划足和亮点，并在下季度计划中针对问题的专项治理亮点有效推广做出安排，形成责任人、标准不明确-1分，实施效果不佳
PDCA闭环管理-1分/处
《现场管理责任划分》对所管辖的现场，能够100%责任落实到岗位（或人），现查文档、现场：有盲区-2分/项，未纳入岗
1.3责任划分
场无盲区，现场管理责任能够纳入岗位规程（或岗位作业区标准书），并对维护效位责任书-2分/项，未对维护效果实施绩效
率
果实施绩效考评。考评-2分/项
在设备、工艺、现场有变化情况下，作业标准能够两周内按实、按时组织更新。针
1.4作业标准查文档、现场：未及时更新-1分/项
对标准变更的部分及时实施员工培训，员工及时掌握
准时参加公司级5S例会，定期召开本单位5S例会，5S管理培训纳入员工培训计
1.5会议培训查记录、图片：有缺项-2分/项
划且形成制度，并按计划实施
1.6报表按要求完成总结、提案、稿件、六源治理查文档：未完成-2分/项
1.7痕迹管理车间台账记录是否符合要求查记录：不符合要求-2分/项
能够对接受评价的星级区域域静态管理、现场管控状况进行前期指导培养，在接受查文档、查现场：前期指导培养的痕迹，改
1.8自评情况
评优前要按照评星标准进行自评进改善的痕迹，有出入-2分/项
1.9开展班组
竞赛、星级员制定班组评比方案，能够按照班组评比方案、星级员工、改善提案的评比办法、标
查文档：未制定-5分/项，未实施-3分/项
工、改善提案准，定期开展评比工作
的评比
查记录、查现场：不符合管理要求-2分/项，
1.10随机检查开展随机检查，通报后及时反馈
未及时反馈-2分/项，未按期整改-5分/项
2重点工作（30分）
2.1重点工作阶段重点工作能结合单位实际做具体、详实的安排，明确各项工作的责任人、完成查文档：未做安排-5分，有安排不具体、操
安排节点作性不强-2分
查记录、现场了解：未检查落实-3分，实施
2.2督促落实阶段重点工作有指导、有检查、有落实，工作有实效
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