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多业态企业数字化转型探索|创新|协调|绿色|开放

多业态企业数字化转型探索

中融新大集团有限公司

夏升华2018年5月25日

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个人介绍

硕士研究生，工程应用研究员。曾经担任济钢CIO，山东省两化融合评测中心技术总监，现为中融新大集团信息技术部总经理。制造业杰出CIO，智能

夏升华制造优秀信息官。从业钢铁信息自动化30多年，担任与日、韩、欧洲等大型公司合作工程项目的中方项目经理，具有较强的项目管理能力；精通制造业业务、管理流程，在两化融合、IT

夏升华制造优秀信息官。

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12项信息化项目获省、部级科技进步奖

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8项获全国冶金行业管理创新成果奖

工信部倍增计划优秀项目奖

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目录

1中融新大集团简介

2钢铁企业数字化转型成效

3中融新大数字化转型思路目录

3中融新大数字化转型思路

CONTENTS

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集团简介

集团简介

CHAPTER

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中融新大集团有限公司，创立于2003年，是以能源化工为基础，以金融投资为主体，物流清洁能源、矿产资源为两翼的国际化大型集团企业。

集团简介集团总部位于中国青岛市。2017年集团总资产1578亿元，净资产910亿元，营业收入753亿元，净利润35亿元。中国企业500强排名第230位，全国民营企业排名第53位，山东省企业百强第20位，山东省民营企业第6位。

集团简介

集团主体长期信用等级获评AAA，金融业评级AAA。全国物流企业前十强，独立焦化企业产能全国名列前茅，有色金属矿产资源储量居世界前列。

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组织架构

血血

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血血

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中融新大下设山东焦化集团、中融金控集团、

山东物流集团、中融新大（青岛）矿产资源有限公司等多家权属公司，现有员工1.1万余人，

其中中高层管理和专业技术人员5500余人。

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企业资质

中国商贸物流标准化行动联盟副主席单位中国物流与采购联合会副会长单位

中国商贸物流标准化行动联盟副主席单位

中国炼焦行业协会副会长单位

山东省物流与交通运输协会会长单位

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钢铁企业数字化转型成效02

钢铁企业数字化转型成效

CHAPTER

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企业信息化架构

引进、消化吸收、再创新，经过20多年的沉淀，建设了从基础自动化（L1）、过程自动化（L2）、产线管控（MES）、经营管理(ERP)、决策支持(BI)的五级架构，形成了若干具有自主知识产权的技术与产品，建立了完善的冶金信息自动化五级体系架构。

计质量远程计量

计质量

远程计量

物流管理

设备诊断

生产指挥

检化验

钢轧

钢轧MES

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数字化助推钢铁企业转型发展的作用

数字

数字化转型的成效

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?生产体制转变实现了按单生产（早期以产定销、以销定产）

?推动了组织结构变革按车间按产线管理（MES）

?核算体系转型业财一体，二级转一级核算（ERP）

?质量管理体系建立（PDCA循环ERP+MES）

?数字化透明工厂（组织机构变革完成L1~L5）

?库存资金占用按日统计、接单决策、预算分析

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产销系统流程图

产销系统流程图

产

产销系统流程图

财务结算释放订单效益

财务结算

释放

订单效益测算系统

自动同步

财务审价

财务处确认后接市场信息

财务处

确认后接

市场信息口导入暂挂

化系统

新产品评审及编码编制录入产品质量设计（交付标准和客户特殊需求）E