跨国公司在华投资的战略调整及其影响.pdfVIP

90年代以来，跨国公司在中国投资迅猛发展，在“财富500强”中，目前已经有400多

家在中国投资。2001年中国正式加入WT0，跨国公司抢占中国这块世界上最大也是最后市场

的竞争亦已经进入了新的发展阶段，呈现出新的发展态势，其在华投资战略发生了一系列引

人注目的变化。一、动因近几年来，世界经济停滞不前，而中国经济一支独秀。以

提高国际竞争力为核心，努力实现跨国投资战略的全球化、系统化的跨国公司自然不可能忽

视中国这一最具前景的市场。中国和世界经济形势的变化是促使跨国公司调整在华投资策略

的最根本的因素，具体来讲主要有以下几个方面：1、中国市场容量的不断扩大近十

年以来，中国持续的经济增长，引起了中国市场总量规模的扩大，这个市场的规模和容量，

对于跨国公司的全球战略来讲是至关重要的。在整个世界市场上，发达国家的市场是相对成

熟并饱和的，要增加这一市场的份额比较困难；很多发展中国家的市场相对较小，而中国这

么一个庞大而且增长迅速的市场在其中尤为引人瞩目。能否迅速进入中国市场、扩大在中国

市场的份额，对增强跨国公司全球竞争力具有重要的意义。2、中国的市场亦在迅速分化

和变化之中90年代以来中国的人均收入迅速增加，各种阶层逐渐形成，使中国市场的变

化和风格也越来越多样化，跨国公司需要进行战略调整以适应中国市场的变化。在中国市场，

跨国公司不仅面临中国本土企业的竞争压力，同时面临众多跨国同行的竞争，竞争的多元化

和激烈程度的深化也需要跨国公司调整其在华战略，这是由当今中国经济增长的特点所决定

的。中国的经济增长，实际上是二元结构下的增长，是低成本的劳动力无限增长条件下的增

长，跨国公司增加在中国的投资，扩大在中国的业务规模，可以较低的成本取得其所需要的

劳动力，这样在中国的业务始终可以保持低成本的优势。3、中国市场化进程的不断深入，

特别是中国加入WTO为跨国公司的战略调整提供了契机先期进入中国市场的跨国公司，

由于尚不清楚中国宏观政策和市场的变化，故其在战略上处于被动的状况，很难获得竞争的

主动权；而如今通过对中国市场十几年的认识和了解，跨国公司也基本具备了对中国市场的

驾驭能力。随着中国市场化进程的不断深入，特别是2001年中国加入WTO以后，跨国公司可

以基于WTO这一平台，对中国市场的发展有一个较为清晰的判断，进而从整体上积极主动地

将中国市场竞争纳入到其整体战略规划中来，而不必像以前简单地凭技术或资金去追求一点

一事的零散业务和利润。4、中国国内产业面临大整合的局面为跨国公司大举进入中国市

场提供了机遇由于历史和政策等非经济因素，中国的资本配置存在严重的“资本分散”

与“资本重叠”并行的结构性问题，导致有限的资本投入没有用在“刀刃”上，形成众多的

经济瓶颈和产业盲点，造成结构性的过剩，许多行业诸如冰箱、彩电、PC、啤酒、汽车等都

将进行产业整合和竞争格局的重新分配。[!--empirenews.]根据哈佛商学院著名

教授迈克尔·简森（MichaelJensen）的理论，解决行业过剩能力需要有一个企业退出机制。

然而企业主动退出一个“微利”行业在现实经济中并不常见。更多的“企业退出”是藉外在

的市场并购得以实现的，而并购正是解决中国资本配置结构问题的有效途径之一。随着中国

加入WTO后诸多非经济因素的逐渐消失，跨国公司凭据其雄厚的资本实力无疑将成为产业重

组中的主要力量之一。5、中国当地企业迅速成长改革开放以来，经过近二十年的发

展，中国本土企业，特别是很多民营企业在逐渐成长，生产设备、管理水平、质量控制以及

生产组织方式，都达到了国际市场的要求，同时外国大的跨国公司和大型的零售商、批发商，

为了进一步降低产品成本，在中国设立采购中心的趋势也越来越明显，为了稳定供货来源，

他们也愿意对少数企业投资，控制一部分股权，参与供货企业的重大决策，以防止对手的进

入。另外，近几年来诸如海尔、华为等民族企业的迅速崛起，也使跨国公司感受到了来自本

土企业的竞争压力，这也是促使其实施在华战略调整的因素之一。6、加入WTO以后，中