《基业长青》读后感.pdfVIP

《基业长青》读后感1

这是一部有理有据有深度的好书。

而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的

警示。高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和时机主义当中寻求到了出路战胜了竞争对

手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。现实中的管理问

题也是如何面对存在的缺乏，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，

而不是无视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。不能渡过危机的远见是

没有意义的。

同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的

好书。

首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、开展模式、经营

思路，以及机制、规那么和观念，这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公

司是接近的，包括我们坚决地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我

们还没有形成完善的战略规划、可持续开展的实施步骤，我们还没有形成完善的管

理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业开展而不是用单个的人〔管理者〕

指导企业的开展的方向和速度。对于永续经营而言，我们还应该在实质是接触和吸

纳外部的智慧。我们都愿意禾丰获得完美的前景，但是我们也不能完全因为信任自

己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉，我们的动力来自于自己的努力和外部指出

缺乏的同时给予我们的压力，所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反

思，是回味，是对自己的肯定同时的否认。

其次，是兼容，是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步。这里说的不是寻求

平衡而是短期和长期的优异表现，也就是在核心价值不改变的情况下，时时不忘记

细节实施。要制订胆大妄为的目标和策略，需要的不仅仅是勇气，还有方法，甚至

某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步，但是不能兼容各方利益的行为

是不能长久的。因为我们是团队，团队的魅力就在于不是为了自己，不是只有自己，

不是个优先，而是共荣，共享。我很欣赏书中的语言：胆大妄“为的目标极为明确

动人，需要的解释很少，或者根本不需要解释。这是因为目标需要每一个人都了解，

每一个人都付诸实践，每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。〞

所以，在整企业管理当中，我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵。胸怀多大，事

业多大，这是我们的从事的根本。

第三，关于创新。我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业，

不仅在本书中，也在其它的材料里。其实，正如书中说的一样，很多创业者励精图

治，但是并没有实现自身的梦想，但是后来的经理人做到了，不是因为年龄、阅历

和历史的原因，而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者

的业绩的推翻，这一点已经是不很容易做到，但是他们做到了，但是他们做到了，

所以他们成功了，不管是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移，还是营销体

系、远景建设、绩效考核，我们都可以从书中得到启示性的语言和断。但是，我感

到改变就是为了进步，虽然不一定进步，但是为进步的冒险也是值得的。从产品，

从营销，从人力资源，从市场定位，从科技进步，没有一个高瞻远瞩的公司是不创

新的`公司。创新是这些企业制胜的关键，也就是根据不同的时间、不同的地点、

不同的需求、不同的阶段、不同的方式，用不同的策略占领市场，占领消费者的心，

占领未来的竞争空间，占领他人不能占领的领域。

《基业长青》读后感2

高瞻远瞩公司展露出可观的弹性，呈现出从逆境中恢复的能力因此，高瞻远瞩

公司能够获得杰出的长期绩效。整本书围绕打破“12迷思〞展开：

1、伟大的公司靠伟大的设想起家；2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的

魅力型领导者；3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的；4、高瞻远瞩公司

拥有共通的正确“〞价值观；5、唯一不变的是变动；6、绩优公司事事谨慎；7、

高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；8、最成功公司的最正确行动都是来自

高明、复杂的战略规划；9、公司应礼聘外来的CEO才能刺激根本变革；10、最

成功的公司最注重的是击败竞争对手；11、鱼与熊掌不能兼得；12、公司高瞻远

瞩，主要依靠“愿景宣言〞。

想成为高瞻远瞩的公司“必须超越利益〞的追求。

高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而不见得是最重要的目标。

他们为同一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越了只知赚钱的使命感。

核心价值观是一家公司、一个组织长久不衰的信条。而使命是公司除了营业获得利

润之外存在的根本原因，它主要的作用是