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《军令如山-高效执行力》-培训心得

《军令如山-高效执行力》

培训心得—杨海兰

如何提高执行力-从现在开始，一步一个脚印去执行。

当走进聚成培训（风华剧院）大门的那一刹那，助教们热情雄迈

别开生面的欢迎词，使我们受宠若惊。当时就在想，今天的培训该是

怎样的呢？整8个小时的学习，有唱歌、跳舞、影片欣赏、还有讲故

事,互动也很好。教学场内妙趣横生，根本没有眼困的机会。

通过学习张金洋老师《军令如山-高效执行力》，有以下几点感受：

一、做问题的终结者：

方法总比问题多在工作中，我们经常会遇到一些无法回避，却一

时难以解决的问题。这些问题往往接踵而至，让我们手足无措，无法

一一请示上级该如何落实执行，更无法推托、逃避。作为一个下层执

行者，我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件

老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者，

很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而

且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给

自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。

二、坚持服从，找方法不找借口：

1、没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服

从、诚实的工作态度。无论做什

么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的

责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。

2、我们在工作中经常会为自己找各种各样的借口，如：不关我的

事、我很忙、我没做过、没人教

过我、他们都比我强等等，而让我们找借口的原因就是为了：掩

盖过失、推卸责任、拖延、惰性的表现、缺少责任感、缺少创新意识

等，找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和

成功的机会、养成不良的习惯等。

人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。

三、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”

1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说

了一千，道了一万，我们的好多

管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。从这个角度来

看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。

细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不

仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢

了。感情用事就会厚此薄彼。

2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有

很多管理者不愿批评和处罚违纪

违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自

己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎

儿”。

因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，

怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。

四、要功劳，不看苦劳

华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，

有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华

为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的

成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来

万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会

这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！

企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在

做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须

要高效，不要疲劳。

五、制度执行力

管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行

程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业

应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企

业才能万众一心，朝着企业的目标前进。

优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的

文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能

够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企

业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。

六、公司目前存在的问题

1、执行力不到位的原因：

（1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明

8：00上班，却偏偏8：10才来，明明18：00下班，17：50多分就

开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩

戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区