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作为管理者的缺点

作为管理者的缺点

为什么公司的经营会失败？这是许多人经常谈论的话题，普通职

员，企业经营者，还有专家学者，一千类人面对这个问题，会有一千

种答案。星佐商学院研究团队综合整理了大量文献，得出以下15条企

业经营者的致命缺陷

1.缺乏品德和个性

你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事

情，你就会失败。那些无法体现自身品德和个性的领导人，也就无法

吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭显自身坚定信念品

德和个性的领导人，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚。

2.缺乏远见

明确并阐释公司的远景目标，是CEO的职责。如果公司没有远景

目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下属，毫无疑问

就是领导能力的失败。不仅如此，如果远景目标与公司价值不能很好

地统一，未来也会遇到很多麻烦。

3.糟糕的品牌建设

糟糕的品牌通常意味着领导的失败。品牌建设的失败只有一个原

因：领导没有尽责，未能完成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。

那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人，不可避免将迎来失败的

下场。

4.缺乏执行力

每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的

首要任务。如果作为一个企业家，或者CEO，你没有专注于配置必要

的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善解决，或者确保最主

要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失败。

5.战略有缺陷

一个有缺陷的战略方针完全反映出领导的无能。虽然每一条规律

都会碰到意外，但绝大部分公司的成功都离不开精心设计的战略方针，

同时，大部分公司的失败也都是因为放任自流。你随便给我找一家战

略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一个不称职的领导人。

6.缺乏资金

我看到过资金充足的企业惨痛地失败，也看到过严重缺乏资金的

企业最终成长为市场主导品牌。缺乏资金能够作为一个大家普遍接受

的经营失败理由，但它并不是真正的失败原因。融资、分配资金和管

理资金是领导人的最终责任。一家公司需要多少资金，取决于这家公

司是如何运营的。所以，如果公司的领导人在运营中并不考虑资金限

制，或者对公司的资金结构缺乏洞察，板子显然应该落在领导人的身

上。而且，如果领导人因为不负责任的行动平白浪费资金，也会引起

严重的后果。

7.糟糕的管理

招募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果

管理层没有把管理工作做好，这不叫管理问题，这就是管理者的错误。

你可以任意给我举出一个责怪管理团队执行失败的领导人，我会告诉

你这个领导者有多糟。

8.销售不力

销售业绩欠佳的终极原因仍然是领导不力。战略、定价、定位、

品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与销售有关的因素，都依赖

于高效的领导能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的问题，

只能是领导的问题。

9.有害的企业文化

的确，没有什么比有害的企业文化更加能阻碍生产效率，引发企

业内部冲突。同样的，如果良好的领导管理能够贯彻，有害的企业文

化就绝无立足之地。如果企业已经被一群极端愚蠢的人掌握，领导也

一定是束手无策，无能为力的。

10.没有创新

领导人决定了一个企业的文化是鼓励创新还是扼杀创新。那些无

法站在市场潮流前沿的领导人，就会被市场潮流淹没。伟大的领导人

有强烈的行动倾向。他们不会在过去的成就上打盹，总是寻找创新和

改变的机会，让公司进步。那些不能开放地迎接改变的领导人，注定

会因为陈旧的观念而失败。

11.没有市场机会

优秀的领导人总是能把握上佳的市场机会。无法适当地把握机会，

或者把握了错误的机会，都是领导者的失败。对市场规模预估得太快、

太慢，或者更糟：完全没有形成一个可预估的市场目标，都是领导的

问题。没有市场机会就等于是没有领导能力。

12.糟糕的专家建议

没有人会压制知识和智慧的市场。如果领导人无法找到最佳的咨

询建议，他们很可能无法作出最好的决策。所有的CEO和企业家都需

要最好的专业咨询人士。如果决策级领导人有一个“盲区”，是没有

任何理由可以开脱的。当一个领导人出现了“失误”或者“盲区”，

原因很简单，就是他/她过于傲慢，仅凭自己的脑袋来思考决策。

13.无力吸引并保留人才

伟大的领导人能够让人才紧密围