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3-5年(已成立公司)的每年的收入和利润商业计划书

3-5年(已成立公司)的每年的收入和利润商业计划书篇1

创业目标

建立规范、健全的快餐公司管理模式，经过有效的管理和投资，建

立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。

市场分析

社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。

虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与

中式快餐无缘。如何逐步占领市场，是首先需要解决的问题。

调查显示，当人均收入到达_美元时，传统的家务劳动将转向社会。

中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统

饮食需求的观念。并且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，

211985大学名单，是大众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式

快餐的价格，普遍大众很难理解，这也决定了不可能让工薪阶层经常去

消费那份新奇“快餐”。

但经过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍

然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店供给了绝好的市场机会。

只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发

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展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份

额的创业计划，是极有可能成功的。

实施方案

1、特好特快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，经过使顾客满意，最终到达公

司经营理念的推广。

2、目标市场定位。

普通大众能理解的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、

游客及其他。

3、市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总公司坚持

统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐

集装配送中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间

加工，就能够成型了。虚拟公司的快餐产品主要供给给上班族在工作单

位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和

快速运送体系，经过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和

服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司——早餐策略

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针对早餐人口流动性大，时间紧的特点，我们由统一模式的公司小

巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客供给方便、营养的套餐。因

学生人数众多，在学校附近推出学生营养快餐，抓好“营养”食品的宣传，

既注重经济效益，又兼顾社会效应。

(3)快餐公司形象策略

在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的公司形象

——清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告公司制定一套广告计划，从

公司的特点出发，凸显特好特快餐的特色。

投资计划“以点带面”。立足于一个地区特点的消费群，初期发展构

成必须的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务。

以后再根据事业发展，逐步向大中城市推广。

发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐公司”和“流动快餐

公司”服务，待公司实力有了必须的积累，并有了稳定的顾客消费群体，

再拓展公司发展空间。

3-5年(已成立公司)的每年的收入和利润商业计划书篇2

一、公司简介

深圳市好空气环保科技有限公司创立于____年，以“致力开拓人类

环境健康事业，缔造绿色生活新空间”为发展宗旨，贯彻全面发展环保

新技术产业的经营战略，立足于室内空气净化市场!

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公司凭借雄厚的科技实力，先进的设备，荣获多项空气净化产品国

家级发明专利。同时，集产品研发、生产、销售及工程整治为一体，着

力打造室内空气净化高新环保企业与品牌!公司团队秉承着“净化空气，

良心品质”的企业精神，与多家国内认证机构合作，开拓旗下品牌—“飞

力西”，精心研制家化主线产品—“飞力西”空气净化液系列。产品以健康、

安全、高效的室内空气净化效果，取得良好的社会响评!其中，“飞力西”

空气净化液新装修系列，可在16小时去除室内空气中93.1%甲醛、89.3%

苯以及89.5%tvoc等有害污染物的效能，更是深得