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人力资源管理规划论文

人力资源管理规划论文

不知道如何写人力资源管理规划的朋友，下面请看小编给大家整

理收集的人力资源管理规划论文，供大家阅读参考。

人力资源管理规划论文1

摘要：本文主要在分析了B公司招聘工作的基础上，着重阐述了

招聘工作中常见的问题与误区，并结合人力资源规划的相关理论知识，

提出应该从做好人力资源规划和招聘规划；进行正确的工作分析；进

一步完善招聘、选拔及录用的程序；招聘适合企业组织的最优人才以

及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决，期望为招聘规划的科

学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。

关键词：人力资源；规划；招聘；对策

一、案例概况

A化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、

农药为主，B是A在中国的子公司。随着生产业务的扩大以及对生产

部门人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初，分公司总经理想

在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是负责生产部与

人力资源部的协调，并希望通过外部招聘的方式寻找人才。

于是人力资源部经理建华开始设计了两个方案：方案一，在本行

业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：招聘成本低；

不利条件：企业宣传力度小；方案二，在大众媒体上做招聘，费用为

8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例

很高，前期筛选工作量大，招聘成本高。最终总经理为了不放过任何

一个宣传企业的机会，选择了第二种方案。且制定了招聘广告，具体

内容如下：您的就业机会在A化学有限公司下属的B公司，诚邀对于

希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管，主要负责主管生产部

和人力资源部两部门协调性工作。抓住机会！充满信心！请把简历寄

到：B公司人力资源部收。

最终人力资源部经理建华和生产部门经理于欣经过反复考虑后，

达成共识，一致录用王智勇，原因是两位负责人对王智勇面谈表现都

有很好的印象。但是，当王智勇来到公司工作了六个月，结果发现王

智勇的工作不如期望得好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至

表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对此

职位不适合，必须加以处理。然而，王智勇也很委屈，在来公司工作

了一段时间，招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一

样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和面

试时所描述的也有所不同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的

基础依据。看完这个案例，我们不禁会问，这究竟是谁的问题？

二、案例分析

1、缺乏人力资源规划和招聘规划

一般情况下，企业出现的问题是由于没有企业的人力资源规划和

招聘规划造成的。例如：企业经常会出现人员不足的现象，企业经营

战略计划经常因为人员到位不及时而推迟或改变计划，企业现有人员

因面临巨大的工作压力而影响工作积极性，造成所需要完成的工作越

来越多滞留，导致企业信誉度下降，从而使企业经营能力减弱。如果

人力资源管理无法进行适当的规划，企业将被迫在一些将发生的事件

发生后，而不是之前做出相应的反应，这种反应将不是选动性反应，

所以这将是不被预防的。

2、缺少工作分析

看了B公司招聘广告词的描述方式，使人有一种应聘的冲动，但

冲动不能代表其它。求职者需要了解详细的信息时，不知道本岗位是

做什么的，公司没有向求职者提到岗位的详尽描述和胜任本岗位的所

需的知识、技能、体力等方面要求。同时在公司人员面试、筛选、评

估过程中，由于缺乏科学的工具作为考评人员素质、水平、技术和业

务实力评测手段，面试人的主观看法在评价中所占的比重要远远高于

科学的评测方式。由于缺少工作分析，在人员录用过程中没有科学的

录用依据，所以造成入职人员与岗位要求的差距，甚至造成应聘者与

岗位完全不相符的尴尬情景。

3、基础环节不扎实

我们往往看到这样的情形：人力资源部埋怨用人部门对所需人员

缺乏清晰明确的要求；用人部门埋怨人力资源部不能及时招聘到符合

岗位要求的人才；财务部门埋怨企业人工成本上升太快；用人部门埋

怨人手不够工作无法按时完成；人力资源部埋怨企业想要淘汰的人流

不出去而想要保留的人又留不住……

4、招聘程序不合理

从招聘程序来看，本案例也存在许多失误，所以应该从以下几个

方面来加强:首先，招聘前应该明确岗位职