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xx电厂组织结构设计

项目提议书

北京xxx企业

二零零三年七月三十日

xx发电厂组织结构设计

项目提议书

企划名称：xx发电厂组织结构设计项目提议书

企划部门：

企划代码：-A－16

企划时间：-8-2

目录

TOC\o1-3\h\z第一部分对企业愿望了解 4

第二部分此次咨询整体框架内容 6

第三部分各阶段咨询关键内容及预期效果 7

第一阶段组织结构设计阶段 7

第二阶段：岗位设置及职位描述 9

第三阶段目标及绩效管理 10

第四阶段导入及辅助实施 10

第一阶段文件 11

第二阶段文件 11

第五部分管理咨询关键工作方法 13

一．咨询工作步骤 13

二．项目时间和进度计划 14

三．进度计划表 15

四．需要给配合 15

第六部分项目报价及付款方法 16

第一部分对企业愿望了解

xx电厂是隶属xxx发电全资企业，是老牌火力发电厂，现有职员1843人。全厂职员在xxx企业统一指导下，在厂领导班子率领下，生产经营不停有新提升，共完成发电量34.6970亿千瓦时，年增加11.33％，上网电量31.3343亿千瓦时，增加11.75％，而且在降低成本，提升效率，安全生产等方面取得了得了巨大成绩。在全厂经营整体提升基础上，职员收入水平也有了较大进步，全厂在职职员人均收入为6.68万元，增加11.89％。其它各项保障方法也得到较大提升，这种局面极大增强了企业竞争能力及凝聚力。

不过因为xx电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年经营，现在仍然有比较显著计划经济痕迹，即使在此期间企业一直致力于现代企业内部管理机制建设，实施主、附分离，搭建新内部经济责任关系，建立内部绩效管理机制等，不过长久计划经济，使企业在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，所以在整体变革过程中仍然存在一系列矛盾及问题无法在内部得到有效处理。尤其是一厂三实体结构布局，因为计划体制存续，使得原本以经济责任关系为导向设计思想无法根本上落到实处，不管在财务管理、人事管理及经营运作方面有很多盲区急待规范。

怎样实现工厂生产管理向多实体经营管理转变

怎样在组织上保障主、副业协调发展，形成有效组织架构

怎样处理主业生产成本核实和副业利润核实之间矛盾

怎样建立以总厂为中心绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令通畅，提升整体运行效率

怎样形成一套行之有效组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能作用

怎样深入理顺企业关键决议步骤，细化部门组织责任。变个人决议为集体决议。

总而言之，xx电厂要取得长足进步，必需突破管理瓶颈，全方面推进实施现代企业制度，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”跨越，才有可能将企业从一个计划经济工厂型企业推进为一个以电厂为主体多个经济实体并存现代规范企业。所以按现代企业制度和科学规范管理立即调整新企业定位、结构、规程、机制，为企业长久健康发展奠定良好基础，是很有必需。

厂级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应该代企业发展，企业迫切期望能重新构建一套适合企业发展规范化管理体系，为了避免无须要弯路，降低自己探索和试验时间，提升经营管理效率，认识到企业管理中有很多问题需要借助外力合作处理，而经过专门从事企业管理咨询专业化企业，不失为一个很好路径。

为此，xx电厂邀请北京xxx企业进行磋商，双方就相关问题反复交换了意见，并就经营管理关键问题进行了初步界定。由此xxx企业提出以下项目提议书。

第二部分此次咨询整体框架内容

为确保此次咨询实际效果，咨询将采取整体构思，模块化设计实施方法，共分成三个部分，以确保能够将每一个相关细节落到实处，提升项目标可操作性。

第三阶段目标及绩效管理（此次咨询不作为关键内容）第二阶段岗位设置及职位描述

第三阶段目标及绩效管理

（此次咨询不作为关键内容）

第二阶段岗位设置及职位描述

第一阶段组织结构设计

第三部分各阶段咨询关键内容及预期效果

第一阶段组织结构设计阶段

未来预期效果

系统梳理xx电厂未来发展战略，形成适合电厂战略方向业务单元

形成适应企业战略要求组织架构

理顺内部管理步骤体系，达成以经营为目标责权运行机制

落实管理步骤中职能部门及实业单位关键职责及权利

形成顺畅组织决议、实施、监控、反馈体系

关键咨询内容

电厂战略梳理：企业未来3－5年整体战略计划，包含企业未来发展方向和经营目标，关键经营策略和资源保障，明确企业将去何方？企业未来业务组合是什么？什么样用户需要我们来满足她们需求？我们将要建立什么样能力？要成为何类型企业？企业到底要占领什么样市场位置？企业发展需要什么资源配置？配置节奏是什么样