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房产开发企业公司培训体系建设指引

一、培训在公司活动的地位

合格的管理者即是合格的培训者。

第一、培训是公司活动的重要组成部分主要包括：

培训公司方针、精神；

培训公司行为规范；

培训岗位专业知识；

技术培训；

管理培训。

第二、员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。

第三、员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。

第四、执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。

第五、公司为了未来的任务和目标进行专题培训。

第六、公司定期进行员工素质提高培训。

第七、进行管理模式培训。

培训在公司活动中的地位示意图

公司使命公司精神

公司组织系统

公司行为规范

公司工作流程

经营计划

部门计划

考核工作活动作业计划

用人计划

(招聘录用)

执行工作

公司培训

管理手册培训

员工手册培训

考核培训活动培训员工素质培训

岗位专业培训

管理培训

培训者的培训

结合人事计划

员工情况调查

二、培训的目标

公司的责任为使员工胜任岗位描述的规定，提高员工

素质及专业能力而进行培训。

为提高专业技能改进劳动态度，不断进取

员工的权利

而参加培训。

统一于公司需

培

要，员工要求。

训

在公司需要、员工要求的基础

上，开展有计划、有组织、有

效率的培训工作。

公司培训目标示意图

公司的每一个管理者和技术人员都是合格的培训者。

第一、对员工进行方针、政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握公司的共同语言和