样板管理作业指引.docx

中梁地产集团

样板管理作业指引

编号：CM-1-04-21

版号：A/0

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样板管理作业指引

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 3

第一条目的 3

第二条适用范围 3

第三条本指引管理内容 3

第四条合同中要求 3

第二章职责说明 3

第五条样板管理分级权责 3

第三章样板管理要求 3

第六条样板先行 3

第七条样板计划编制 4

第八条样板管理工作的检查 4

第四章工序样板 4

第九条工序样板的分类 4

第十条工序样板的实施要求 4

第十一条工序样板的验收流程 5

第五章工程交付样板 6

第十二条工程交付样板的总体要求 6

第十三条工程交付样板的选址、数量、实施内容和时间要求 6

第十四条工程交付样板的验收流程 7

第十五条工程交付样板的日常管理 8

第六章附则 8

第十六条本指引由集团项目管理中心编制、修订和解释。 8

第十七条本指引自发布之日起正式执行。 8

样板管理作业指引

总则

目的

为了贯彻“先实施样板、再大面积施工”的指导思想，明确各部门职责，便于早发现存在的问题，确保各样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本指引。

适用范围

适用于中梁地产集团所辖各区域开发项目。

本指引管理内容

本指引管理的内容包括二部分：工序样板的管理和工程交付样板的管理。

合同中要求

各事业部在工程招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于样板管理工作指引的相关要求，相关费用包含在合同总价内，切实保证样板管理工作的正常实施。

职责说明

样板管理分级权责

依《中梁地产集团组织权责手册》(集团标准版V2.0)将样板管理工作责权分解如下：

工序样板

工程交付样板

事业部

项目部主办；关键类样板，事业部总经理最终确认；

项目部主办；事业部总经理最终确认；

区域公司（项目管理部）

执行结果检查与评价；

区域工程/成本/营销/客户关系参与验收会签；执行结果检查与评价；

集团项目管理中心

重点项目抽查；监督指引实施；评比和推广优秀做法；

重点项目抽查；监督指引实施；评比和推广优秀做法；

样板管理要求

样板先行

原则上，各种材料大量使用前、工序大面积施工前、交付预验收前，均应先实施样板，并通过样板验收合格。

样板计划编制

项目正式开工后60天内，应编制“样板工作计划”，内容应涵盖工序样板实施计划、交付样板实施计划，并报区域审核、确认。每年度初，各项目部可根据实际工程进展，对计划进行修订、并报备上级项目管理部门。

样板管理工作的检查

样板实施后，项目部对照样板检查施工情况。如果施工情况与样板存在较明显差异时，项目部应及时对责任单位发函提出整改要求。

各区域公司在日常工作中，应及时对样板管理执行情况进行检查，定期抽查事业部问题检查记录及发文记录，并在工程月报中及时反映指引执行情况。针对检查中发现的问题，区域项目管理部应要求事业部限期整改。

集团项目管理中心，对重点项目执行情况进行抽查，监督各项目和区域公司按指引执行，对各区域项目样板情况进行评比和推广优秀做法。

工序样板

工序样板的分类

工序样板按照所处的位置分为三类

工地工法展示区：在工地现场、非实楼内，专门设置的样板展示区域（由事业部根据项目需要确定）。

实楼内工序样板：在正在进行施工的实楼内、实楼外墙上、景观施工区域，选定合适的位置，进行样板实施。

销售展示区内展示用工序样板：对于别墅类产品的外立面石材工序样板、单元门入口部位的单元门、雨棚工序样板，如果在工地现场内设置了销售展示区，可以在实施销售展示区的时候，同步完成工序样板的实施（由事业部根据项目需要确定）。

工序样板按照重要程度分为两类：

关键类工序样板：重要类工序样板；由项目部负责组织现场工序样板的验收工作，事业部总经理或委托分管领导参与验收最终确认。

一般类工序样板：非关键部位的工序样板，由项目部负责组织现场工序样板的验收工作。

工序样板的实施要求

工序样板的实施内容要求

实施内容、位置选择、实施要点、实施的数量、样板可以隐蔽（或失效）的条件、验收审核责任人等要求，参考附表《工序样板分类及实施内容》的要求，原则上量大的、具备条件的关键类工序样板均应实施；项目部根据工作需要，如实施标准与附表要求不同时，应在《样板管理工作计划表》中注明。

于对于采用新工艺、新材料，或使用不常用材料时，必须先实施工序样板后，