PM-3-05-20精装修质量保证体系指引-审批版.doc

精装修项目质量保障体系指引

编号：PM-3-05-30

版号：A/0

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精装修项目质量保障体系指引

编号：PM-3-05-20

版号：A/0

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精装修项目质量保障体系指引

编制

邹振、孙善生

日期

2016年12月

审核

李国栋

日期

2016年12月

批准

徐忠信

日期

2016年12月

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

目的：

为了实现精装修项目管理动作标准化，建立精装修工程管理体系，保障精装修工程品质优良，特建立此指引以确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求。

范围：

适用于中梁地产精装修项目。

基本原则：

项目受控原则

确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。

职责清晰原则

明确精装总包，监理单位，项目部，项管职能，成本职能，设计职能的职责。

质量追溯原则

对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。

规范要求原则

确保用于工程上的物资（包括甲供物资）、工艺标准、验收标准符合有关规范及合同的要求。

信息准确原则

确保精装修施工相关信息的准确和及时传达。

术语和定义：

质量交底卡

由精装总包发出，经监理审核和项目部审批，使参与施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项目质量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。

控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关。

质量交底卡应写明“三关”的具体内容。

（1）材料

材料应写明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、来源地、规格、包装情况、使用中的注意事项（指腐蚀性、易燃等)，避免操作过程中用料不当而造成浪费，阻止少数分包商以次充好。

（2）操作 ,

图纸：应标明使用的图纸编号，如设计修改应及时调整。

操作工艺：应写明本工艺的施工工序及方法，工序间相关联的质量因果关系，保证质量的措施等；施工中常出现的质量问题更应强调说明。

（3）检查验收

质量标准：根据国家和地方的规范要求、中梁相关技术指引以及合同对质量的特别要求。

验收：验收的手段与方法。目测（观感）要求的验收标准，实测（量化）要写明验收数据标准。

注意：必须进行中间（隐蔽）验收。

工序样板

分项工程大面积开展之前，现场制作符合验收标准的样板为施工工序样板。

通过工序样板，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的材料、施工工艺问题并明确质量验收标准。

职责分工

精装总包质量管理的职责：

制订施工方案（必须包括：质量交底卡清单、工序样板计划和实物质量检查计划),并报监理单位审核、项目部审批和项管职能备案，作为实施全精装施工的依据。

编写切合项目需要的质量交底卡，报监理单位审核，作为监管和执行全精装施工的依据。

严格执行交底卡及工序样板工作。

内部定期的实物质量检查，做好检查记录备查。

针对实物质量提前向监理提交隐蔽验收检查申请，隐蔽验收合格后方可进行下一道工序的施工。

参与监理单位组织的每周巡查，及时纠正不符合要求的操作。

参与项管职能组织的每月联检，及时呈报整改方案并落实整改。

参与监理单位组织的质量会议，积极落实会议方案。

积极落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。

及时修改和补充质量交底卡等技术文件，并报批。

协助项目部制定完工检查验收计划，对完工检查验收中发现的问题积极落实整改。

参与交付联合验收，积极落实整改，直至业主收楼。

监理单位质量管理的职责：

审核精装总包提交的施工方案，并对精装总包报送的分项工程质量验收资料进行审核和现场检查，审核质量交底卡，报项目部审批。

在对图纸进行审核的情况下参与图纸会审。

根据精装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视和旁站检查。

对工程所有需要的原材料、半成品、成品（构配件）等进行质量控制，严把质量进场关。

进行隐蔽验收检查，检查合格签字认可。

组织安排与项目部的每周巡查，做好巡查记录。

参与项管职能组织的每月联检，协助项目部及时呈报整改方案并督促施工单位落实整改。

对检查中发现的重大质量问题，组织召开质量会议、制定解决方案。

会同项目部主管工程师，对工程质量缺陷进行原因分析、确定责任归属。

积极协调落实甲方发布的项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。

协助项目部制定完工检查验收计划，督促精装总包积极落实检查验收中发现的问题，做到及时整改。

参与交付联合验收，协调项目部落实整改，直至业主收楼。

项目部质量管理的职责：