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项目部半年工作总结及工作总结计划
项目部半年工作总结及工作总结计划
项目部半年工作及工作总结计划
上半年,我工程部根据总公司对项目竣工时间、总包对项目进度计划的安排,以及项目的现场施工情况,对该项目制定了
相应的管理措施,并落实。相关工作如下:
一、今年工作开展情况
1施工质量方面
上半年,XX大厦主楼在3月底封顶,后期以装饰装修项目为主,其质量重点在于施工过程管理,难点在于装修细部的质量
控制。针对上述情况,我工程部采用定期、不定期相结合的方式对该项目进行质量控制。
首先,各专业工程师坚持每天对施工现场进行巡检,发现问题及时记录并与监理、总包进行沟通。
其次,上半年,我工程部组织监理、总包、分包队伍召开大小质量会议若干次,及时将现场发现的各种质量问题反馈于总
理后,要求总包定期对现场施工质量问题进行整改。
2进度管理方面
在进度管理方面,我工程部根据目前总包的管理模式,人员分配情况,以及公司对项目的总体竣工计划安排,我工程部从
如下几个方面进行进度管理:
首先,我工程部要求总包定期提供书面形式的动态施工进度计划,要求说明当前进度延误的原因,以及下阶段为追赶进度
将要采取的措施。我工程部根据其书面文件,进行紧密监督。
另外,为了保证总包方的采购设备按计划进场,我工程部根据其进度安排,及时对其进行督促。
3安全生产文明施工方面
xx大厦目前大部分工作内容为装饰装修工作,且工期紧迫,夏季天气炎热,施工现场多油漆、木屑等易燃材料,因此其安
全施工、文明施工为上半年工作内容的重中之重。
针对当前该项目工作面开展数量多,多专业相互交叉作业的情况,我工程部上半年每月定期组织安全文明施工生产检查,
对施工现场存在的安全隐患进行统一登记并整改,并对相应的分包队伍进行处罚。截止今日,施工现场安全文明施工情况良
好,未发生一起安全事故。
4原材料控制方面
5工程资料管理
员工协助总包进行资料的整理与完善。
6人员管理方面
本年度我工程部员工精神饱满,工作态度端正,尽职尽责,每天定点上下班,严格遵守工作期间的各项工作制度。鉴于目
前XX大厦项目施工的专业队伍多,工作面广,及时协调现场问题作为我工程部人员管理安排方面的重点。
首先,我工程部对于人员安排以明确分工为基调,按照主楼、东西配楼、电气、建筑设备为依据,对人员进行分组,使得
我工程部对项目的管理具有针对性。
其次,我工程部对于节假日的值班制度进行了重新安排,保证每天都有相应的专业工程师值班,保证节假日期间现场问题
及时沟通解决。
7小结
自XX大厦开工以来,我工程部从质量、进度、原材控制、安全文明施工等方面对XX大厦项目进行管理。现场施工出现的
质量问题为已被及时处理,安全文明吧生产施工控制良好,原材料选样、进场验收得到有效控制。
二、下年度
XX大厦项目即将竣工,下阶段开展的各项工作应围绕项目竣工验收前的准备阶段开展、使之更具针对性。
1.进度管理
据公司的项目进度安排,我工程部计划下阶段提高施工现场巡视频率和时间、继续督促各种建材、设备有序进场,严格监
督总包的进度管理措施落实情况,继续完善我工程部的进度管理方法,以保证工程按时交工。
2.质量管理
格的态度对所需建材进行质量控制,杜绝一切不合格材料进场;
同时一并加强施工现场装饰装修工程质量控制,力争做到事前、事中、事后相结合的控制手段,防范产生不合格品。
3.安全文明施工
查作为各专业工程师日常巡检工作的一部分内容,发现安全隐患及时通知相关责任人,对于整改不及时的情况,加大处罚力
4.成品保护
要求总包制定切实可行的成品保护方案。
5.验收准备工作
在资料管理方面,我工程部将着手准备我业主方的建设资料,尽快提前发现我业主方所缺少工程资料,制定明细尽快补
充。在单位、分部工程验收方面,我工程部计划严格按照验收规范进行管理。
此外,我公司的“XX大酒店”等项目即将开工建设,我工程部将配合公司做好施工现场的现场围挡、三通一平、地质勘
探等前期准备工作,另外针对该项目构建适宜的组织机构、工作流程、岗位职责等亦为我工程部下阶段的工作内容之一。
工程部日期:2012年6月5日
总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析,为今后的工作提供帮
报告使用范围很广。按照上级部署或工作总结计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存
工作总结(JobSummaryWorkSummary),以年末总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作
总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析,为今后的工作提供帮
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