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【会计实操经验】一起领略几条做财务的小技巧

1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比

率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。

当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力

比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责

任比率。

2、注重帮助老板解读重要的财务信息

很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做

成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，

一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做

好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明

这些数据表示什么意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。

3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议

目前一个普遍的问题是财务人员不懂业务，业务人员不懂财务。

而公司开会时财务人员又不在场，导致公司领导在决策时以为公司

有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。如

何解决这个问题，请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议

就是一个很好的解决之道。

财会人员只有参加了营销会议，才知道资金用在哪里，才知道公

司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知

道未来缺不缺钱，才知道现在要不要给银行调头寸，才知道公司如

何进行多元化发展。才知道如何更好树立大财务的观念，而不是整

天呆在财务室里重复同样的工作。

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4、注意颜色管理

也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。如用红色

表示最重要最紧急，用绿色表示最紧急但次重要，用桔色表示最重

要次紧急，用黑色表示次重要次紧急。

5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板

一般来说，一个公司最严重的财务危机有以下几种：

第一位：现金不足

第二位：过多的应收账款没有收回来

第三位：过多的存货没有卖出

第四位：拆借占用了大量资金，闲置或物资积压严重。

第五位：向银行借的钱都是短期贷款。

会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原

来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预

测、决策、管理等功能。会计是一门很基础的学科，无论你是企业

老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策

（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。而我们

作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是

获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我

们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有

用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是

专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难

在岗位上立足的。希望大家多多不断的补充自己的专业知识。