民营企业家族式管理的弊端与对策.docx

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时间:2021年x月x日

书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

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民营企业家族式管理管控的弊端及对策分析

[摘要]我们的时代,是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业,也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要首先分析自身现状。事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时,家族企业的弊端逐步突出。现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理管控,家族的特殊人际关系有利于提高效率,促进企业发展,但也存在诸多弊端,随着企业发展到一定规模后,这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展,应该引入现代企业管理管控制度,转变管理管控观念,对家族式管理管控不断地改进与完善。

[关键词]民营企业;家族管理管控;弊端;对策

目录

1.民营企业家族式管理管控的弊端………………1

1.1缺乏人才培训相关计划………………1

1.2家族式管理管控制约了用人机制……………………1

1.3家长独裁造成企业决策失误……………………1

1.4缺乏高级知识分子和高技术人员………………2

1.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行…………2

1.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强……………2

2.民营企业管理管控存在问题的原因分析………2

2.1民营企业发展的历史背景的制约………………3

2.2决策者不能主动适应市场变化的需要…………3

2.3家族式管理管控损伤了员工的积极性………………3

2.4对人才资源的认识度不够………3

3.民营企业的现代企业管理管控对策……………4

3.1完善人才机制……………………4

3.2实现民主化管理管控…………………4

3.3提高管理管控者与员工的素质………5

3.4建设企业文化……………………5

3.6转变思想认识、实施“以人为本”管理管控管理管控理念……………6

3.5健全管理管控制度……………………6

4.结束语………………6

参考文献………………8

改革开放以来,我国民营企业得到了跨越式发展,但是,随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成,民营企业的发展遇到一些问题,而其中最为关键的是企业管理管控问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。浙江温州作为中国民营企业发源地和当前发展最为活跃的城市之一,民营企业发展程度相对较高,但是存在的问题也不可避免。随着我国经济的深入发展,特别是加入WTO以后,大批具有现代管理管控体系的跨国公司的进入,使温州民营企业的发展面临着重大的机遇和挑战,在这新的发展时期中,温州民营企业在企业管理管控上存在着的弊端也逐渐显露出来,这将在一定程度上阻碍温州民营企业的健康发展。面对这种状况,我们必须及时认识反思温州民营企业在管理管控上存在的弊端,研究制定合理的解决建议,以促进温州民营企业又好又快的发展,为我国经济的腾飞做出更大的贡献。

1.民营企业家族式管理管控的弊端

1.1缺乏人才培训相关计划

很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不划算,这些企业便实施:现用现招、不行再招的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去,新招的又大多不适应、力不从心等。当今市场经济的发展日新月异,对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求,从人才的角度来说,必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。但家族企业由于自身的局限,对员工队伍的建设滞后于现代化管理管控企业,对未来的发展缺少正确的预测,加之价值观念、思想的陈旧,不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训,从而导致员工的素质和技能普遍不高,难以适应市场经济发展的要求。

1.2家族式管理管控制约了用人机制

企业内部的家族式管理管控和唯亲是用的用人机制,严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理管控把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构。因此,在解决问题时,难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下

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