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财务共享流程再造研究——以紫金矿业集团为例

内容摘要

随着企业的发展壮大，使得企业的分支数量增加，会计核算变得越发复杂，财务之间的协调配合难度也在不断加大。企业在经营中，财务成本不断增加，内部控制效果不断被削弱，运营成果欠佳。为了降低企业经营成本，实现企业财务管理目标，越来越多的集团、大型公司开启了财务共享的管理模式。通过运用互联网信息技术，最大限度地实现资源与信息的交流与共享。本文以紫金矿业集团为研究对象，对紫金矿业集团当前财务共享流程存在的问题进行了分析，通过分析发现其在财务共享流程中存在的不足之处，进而利用所学知识结合紫金矿业的实际情况，进行设计流程再造方案。为其他大型国有企业引入财务共享服务中心的管理理念开展财务流程再造提供一些借鉴。

关键词：财务共享；流程再造；紫金矿业

一、绪论

（一）选题背景及研究意义

1.选题背景

当今世界经济全球化已成为不可逆转的历史大趋势，市场竞争愈加激烈，与此同时随着信息技术的高速发展，大数据、智能化、云计算等技术已经被使用在各大企业中。财务共享作为一种新型管理模式在此背景下应运而生，逐渐被运用在国内各大企业中。但因为我国引入财务共享这一管理模式的时间比较晚，目前来说我国的企业对于财务共享服务模式的运用还处于发展初期，仅有少量大型企业试行，并且这些企业在试行的过程中，基本都遇到了一系列需要解决的问题。

另一方面，在信息技术与数字经济不断进步的过程中，传统模式下的会计操作无法满足集团企业资源及规模不断分散和扩大的需求。为满足这些需求企业就需要将财务信息快速反馈、财务流程不断精简，使得企业流程更加优化、高效。由此可见，实施流程再造是一个企业紧跟时代步伐，实现改革创新、持续发展的必要条件。

2.研究意义

随着企业的发展壮大，业务类型变得更加丰富多样，业务流程更加复杂。而财务核算成本也会随之增加。这对于企业的发展而言，如果对没有对现有的财务流程、核算方式进行整合、改造，则难以实现企业的经济效益增加。

目前，有很多上市公司、集团公司、大型公司建立了财务共享中心，将不同子公司、不同业务部门相同的业务整合，处理，进而节约财务成本，提高财务核算效率。对于运行财务共享服务中心的企业而言，由于企业集团下属分公司对于同类财务活动的处理流程并不完全相同，以及原有的财务流程存在一定的缺陷，所以为了保障财务共享服务中心的顺利运行，需要对企业的各项财务流程进行再造，以促进企业的发展。本文以紫金矿业集团作为财务共享流程再造作为研究对象，具有一定的现实意义。

（二）国内外研究现状

1.国外研究现状

财务共享与流程再造的研究起源于国外，国外学者Robert(1993)是最早提出共享服务这一管理理念的学者，他认为“共享服务核心在于提供服务时共享组织的成员和技术等资源，是使得公司能从分散管理中取得竞争优势的一种新的管理理念。”

MartinFahy（2005）认为财务共享服务中心是企业创新发展实现内部流程精益标准化的一个重要模式，是企业财务流程再造的必然趋势。

Ulbrich(2018)认为企业在引入财务共享这一管理理念时，应该要结合企业的实际情况并且科学分析评价对企业的财务流程进行诊断，从而判定对哪些财务流程进行流程再造。共享服务这一理念在国外不断被各学者探讨研究并且形成丰富的研究成果，并且将共享服务与流程再造结合运用在各大企业中

2.国内研究现状

我国引入财务共享这一管理理念较晚，但随着经济全球化这一趋势的愈演愈烈，财务共享管理模式逐渐被运用在国内大型企业中，国内的研究相比国外虽然较少但也在不断完善和发展。

杨寅，赵立彬（2016）认为作为构建财务共享服务中心的第一步，流程设计关键影响因素的总影响结果最高也符合企业集团的实践。

呼桂霞（2018）通过分析研究信地集团财务管理现状及存在的问题，尝试构建财务共享中心并再造业务处理流程，认为财务共享中心模式与传统管理模式相比更具优势但是会导致财务人员与企业的具体业务分离，与员工、客户、供应商无法直接进行沟通，因此企业应该加强财务共享中心的协同性，不断完善业务处理流程。

张祥艳（2018）通过分析某公司实施财务流程再造的实例，认为在实施财务流程再造前首先要分析其现有的各项财务流程的局限性，然后结合企业的业务需要制定进行财务流程再造的具体方案。

梁恒（2020）随着电子信息技术的快速发展和时代的高速进步，越来越多的企业开始创建财务共享中心以解决财务管理效率低、成本高等问题。但是近些年来随着市场经济的发展，许多企业中业务和财务脱节问题愈发严重，这一问题的存在一定程度上影响了财务共享中心的运行效果，因而以实现业务与财务融合为目标对财务共享中心进行优化显得尤为重要。

周军（2020）认为构建财务共享中心可以改进企业财务管理模式中