企业项目筹资计划书.pdfVIP

一．企业情况

二．项目简介

（一）、项目概述

本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交

易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业

务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际

训练。

本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独

发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系

统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开

发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定

项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行

子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所

需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。

（二）、项目范围说明

（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户

使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装

订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小

组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和

打印稿。

（2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二

次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交

程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

（三）、软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤

形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改

意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同

步获得更新稿。

（四）、项目组织管理

（1）过程模型

表1.过程模型表

二．管理过程

（一）、管理目标及优先级

基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是

决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须

被及时有效的执行。禁止再有异议。

目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队

的最高目标。

目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于

后续维护，这是第二目标。

目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问

题，并提出解决问题的方案。

目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每

周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。

目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

（二）、项目风险管理

本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：

表3项目风险及其规避方法

风

险

存在风险规避方法

类

型

进由于时间紧张导充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便

度致项目最后无法于考核；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要

风按期完成。项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同

险时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。如果

出现必须延期的情况，组长需及时同银行相关负责人沟通，并

申请延期时间。

系统没有足够的持续地监控，项目进度控制随着项目的进行而不断进行的，保

测试时间证每个环节都有足够的时间。

开发软件结构体

系存在问题，使

完成的软件产品选用正版软件开发

技未能实现项目预

术定目标

风对开发软件的掌

提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具

险握不够深入，造

vs2005+sqlsever2005，css，photoshop及flash进行快速的

成开发出的产品