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企业文化建设的具体做法

企业文化建设的具体做法

企业文化是一个企业综合实力的反映，进行企业文化建设，需要

怎么做？下面是店铺为你整理的企业文化建设的做法，希望对你有帮

助。

企业文化建设的做法

一些企业在进行流程再造时，尤其是那些只注重业务流程再造的

改革项目失败的原因之一是：人们只关注“硬”的业务流程的再造，

却很少考虑良好的企业文化这些“软”的方面的配合。因此在企业进

行流程再造前，应从以下儿个方面来建立良好的企业文化:

1.良好企业文化的内容

(1)企业的价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化

的产物，它规定了企业该干、朝什么方向前进和干才能效益更好，以

及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行

动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴

层员工，都对价值观有共同的认识。

(2)魅力型的领导。企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥

有非常大的权力，其中部分来自于他对影响人的一种需求，因此他应

该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，

以便使下属确认跟随他是正确的。

(3)以员工为核心的团队管理思想，建立以人为本的管理团队。企

业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的是以人为本，而

不是以钱为本或以物为本。

(4)员工间的沟通休系。要建立员工与员工之间、上级与下级之间

的沟通体系，使各类人员之间能够相互配合。

(5)良好的工作氛围。要为员工建立一个宽松清新的工作环境，使

他们能够身心愉悦地完成工作任务。

(6)员工的行为规范。在员工中制定一套得到普遍认同的行为规范，

并且让在职员工通过自己的行动将这些做法传授给新加入的员工。

2.建立企业文化的步骤

企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以

依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，

要

靠企业长期的精心培养和建设。其建立的步骤大致为：

(1)提出方案。由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通

过详细的调查研究，掌握企业文化现状.经过认真的分析研究，找出企

业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业

文化建设的初步方案。

(2)培育文化。这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部

门，既有统一的目标，又有明确的分工。通过共同协作，促进企业优

秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。

(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及

实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。

(4)文化提炼。这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概

括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。

(5)追踪反馈。由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对

的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提

高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。

只有建立良好的企业文化，企业才能在变革的环境中，永远处于

不败之地，保证再造工程的顺利实施，保护企业再造工程的成果。

企业文化建设五步

第一步：企业文化诊断

对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分

析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不

畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无

法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程

度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每

一件事上进行推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，

但仅仅做一个参照。

第二步：规范企业制度文化

企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文

化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严

于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的

企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的租住架构，使各项工

作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。想了解更多企业文化建设内容、

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第三步：增强企业创新意识

创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。通过创

新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的

经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。

要创造可以容忍不同