- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
IT项目评审委员会管理办法
IT项目评审委员会管理办法
第一章总则
第一条为增强信息化项目建设管理的合规性,同时明确项目评审
的工作流程及评审委员会成员的职责,保证项目评审工作的有效开展,
特制订本办法。
第二条本办法适用于信息化项目评审活动,项目评审暂包括信息
化项目立项评审、招标方案评审与验收评审。
第三条总预算50万元(含)以上的项目及50万元以下的公开招
标、邀标项目必须组织立项、招标评审,原则上50万元以下议标及续
标项目不必要组织评审,由部门领导或科室经理可根据项目实际情况
申请立项或招标评审,所有信息化项目均应组织验收评审。
第四条适用范围内信息化项目在立项、招标、验收前需提请项目
评审,原则上通过项目评审方可进行下一阶段工作。评审会一般一周
召开一次,如有计划外紧急项目可申请临时加开项目评审会。
第五条引用文件
《项目PMO评审管理规范》
《IT项目建设管理规范》
《IT项目验收管理规范》
《信息系统安全开发管理实施细则》
第二章术语和定义
第六条术语和定义
(一)PMO:(ProjectManagementOffice)项目管理办公室。
(二)技委会:技术委员会。
(三)立项评审:在起草立项呈批件前对项目建设申请表及立项
报告、可行性分析报告的评审活动。
(四)招标方案评审:在向采购中心提交采购材料前对招标书及
招标评分表进行评审的活动。
(五)验收评审:项目实施完成后,对项目交付成果进行审核并
确认。验收评审分为初验与终验。
第三章项目评审委员会组织和职责
第七条评审委员
由信息部门领导、各职能线牵头人、资深项目经理及PMO成员组
成,负责参加项目评审并对参评项目进行表决。
(一)资深项目经理由各职能线牵头人推荐产生,原则上资深项
目经理应有三年以上项目管理经验且至少有过一次总投资100万(含)
以上项目管理经验。资深项目经理从各职能线每年推选一次,当选资
深项目经理应积极参加项目评审活动,若不能胜任或当年参加项目评
审不足三次,职能线牵头人应重新推荐进行替换。各职能线资深项目
经理人数不应少于本职能线人数10%(向上取整);
(二)项目评审结束后,评审委员对评审是否通过进行表决,三
分之二(含)以上的表决结果为决议。部门领导有一票否决权;
(三)评审会按照项目预算额确定评审成员的组成,具体要求如
下:
1.如果项目总预算为500万(含)以上的项目或公司级重点项目,
评审会议需要PMO负责人、本项目所属部门分管领导、所属职能线牵
头人参加,且项目评审委员总人数不得少于7人;
2.如果项目总预算为100万(含)以上500万以下的项目,评审
会议需要PMO负责人或项目分管领导、所属职能线牵头人参加,且项
目评审委员总人数不得少于5人;
3.如果项目总预算为100万以下的项目,评审会议需要所属职能
线牵头人参加,且项目评审委员总人数不得少于3人。
第八条项目评审委员会秘书
由PMO成员担任,负责组织项目评审会,对项目评审材料进行预
审,并对项目评审做总结工作。
(一)由PMO成员轮流担任,每次项目评审会两名秘书,一名负
责预审评审材料、组织评审会,一名负责会议总结、会议纪要等工作;
(二)负责在评审会前预审评审材料,指导项目经理进行材料修
改;
(三)负责记录评审会中项目所存在的问题,并在会后发布会议
纪要。
第四章项目评审
第九条评审会议准备
第十条评审会议
(一)评审会议召开条件
1.项目经理向PMO提交评审材料,PMO预审通过后在一周内安
排召开评审会议;
2.项目经理、评审委员及评审委员会秘书按时到场,并且评委符
合到场规定人数。
(二)评审会议流程
1.在确认到场人数符合会议召开条件后,由评审委员会秘书主持
项目评审会议的召开;
2.评委会秘书向与会人员介绍
您可能关注的文档
- 《行政事业单位内部控制规范》(试行).pdf
- 《公路工程预算定额》理解与应用总说明.pdf
- Office办公软件高级应用2.pdf
- LDO芯片认定作业指导书.pdf
- GPS网平差中遇到几种问题的处理方法.pdf
- FANUC18i参数及编程_原创文档.pdf
- EPC模式介绍_原创文档.pdf
- DRB系列电动润滑泵使用说明书(分享借鉴).pdf
- CFG桩地基加固工程单元工程施工质量验收评定表.pdf
- ansys命令手册_原创文档.pdf
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
文档评论(0)