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人力资源职业生涯规划管理探析论文

一个人的良好发展与其制定的职业生涯规划有着紧密的关系，管

理企业人力资源职业生涯规划能够对企业的发展起到一定的促进作

用，并能使企业的核心竞争力得到有效地提高，同时能够保证企业

在发展的道路上拥有更多的人才竞争优势。本文主要探析了人力资

源职业生涯规划管理的相关内容、意义、存在的问题，以及如何更

好地管理企业员工的职业生涯规划，希望能对我国企业的发展起到

一定的帮助作用。

众所周知，人才是一个企业的生存之本，而企业竞争力的关键是

人力资源[1]。随着21世纪的到来，经济全球化的发展，企业之间

的人才竞争已越来越激烈，从而导致社会对人才各方面素质的需求

不断地提升。因此，企业相关管理人员应将人力资源职业生涯规划

的重要性进行关注并正视，同时将职业生涯规划工作做好，并对员

工职业生涯的发展进行保证，才能使员工职业竞争力与企业竞争力

得以实现。

西方发达国家提出了“职业生涯规划”一词，该词指的是企业在

市场经济的背景下，通过判断、研究市场趋势性的问题，对企业发

展与企业员工自身职业发展之间的联系进行指导，从而使企业发展

与员工职业发展获得双赢[2]。在现代社会，企业人力资源管理的核

心是职业生涯规划管理。但是，人力资源职业生涯规划管理不同于

现代人力资源管理，前者的对象是企业所有员工的职业发展，而后

者的对象是企业的整体员工。人力资源职业生涯规划管理能够制定

相关的员工培训计划将员工的综合职业能力进行有效地提高，并能

够实现企业及其员工的可持续发展。另外，对企业员工的职业生涯

进行管理能够对人才培养的针对性、具体性起到促进作用，从而使

企业发展的可持续性得到大幅度地增强。

(1)对建立合理的人力资源管理体系起到促进作用

职业生涯规划管理的前提是建立科学、合理的人力资源管理体

系。而为使企业拥有更多高素质人才与实现可持续发展战略是职业

生涯规划的最终目的。在企业发展战略中，企业人力资源管理战略

是一个极为重要的组成部分，该部分还能够使职业生涯规划管理的

战略基础得以实现。因此，将企业人力资源管理工作做好，尤其应

建立合理的人力资源管理体系，包括员工的晋升、奖励以及考核

等，不仅能够对员工职业生涯规划的制定起到帮助作用，而且能够

激发起工作热情，还能够将其主动性进行充分地发挥。

(2)有效地激发企业员工的积极性，促进企业目标的实现

有学者认为，自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求以

及生理需求等需求的次序是人类基本需求由高到低的次序[3]。制定

职业生涯管理规划不仅能够实现人们的基本需求，而且能够使人们

立足于社会。因此，企业管理人员应对企业员工的个人发展需求进

行真正地了解，并帮助其指定个人职业生涯规划，实现职业生涯目

标，从而使其工作动机与积极性得到充分地激发与调动，最终实现

企业发展目标。

(3)对企业留住人才起到帮助作用

实现个人发展与组织目标的最佳方法是实施职业生涯规划管理。

企业管理者应对所有员工自我定位、识别与确定工作目标进行帮

助，并协助其制定职业生涯规划，最终实现自我价值。在企业帮助

员工制定职业生涯规划的过程中，也使组织的发展目标得以实现，

从而成功地留住人才，并使员工对企业的忠诚度得到提高。

(1)企业缺乏对人才竞争的准备

近年来，我国各大企业均具有相对较强的人才流动性，企业的人

力资源管理工作不能与时俱进，没有完善人才流动的准备工作，如

职务竞争是大部分国有企业高素质员工的工作目标，职务的高低是

衡量员工薪资的标准，从而产生了基层人才缺乏、国有企业机构过

于臃肿的现象。若一个企业缺乏完善、科学地人才流动制度，而优

秀员工不能继续发展，该企业则难以留住人才;若员工不清楚自己职

业的发展方向，而企业的职业管理模式较为单一，不仅会对优秀人

才的发展起到限制作用，而且还会对企业的竞争实力造成不良的影

响[4]。若企业的人才没有形成一个合理的梯队，并出现断档问题，

则该企业会难以培养后继人才;职业管理模式的单一性会加大企业员

工的晋升压力，并流失大量的高素质人才。

(2)员工的职业生涯规划不够科学

近年来，社会岗位随着不断发展的`市场经济而日渐增多，职业人

才在选择和规划职业时存在较大的盲目性。有许多人不清楚哪个工

作岗位适合自己，盲目地竞争高薪资、高级别的岗位，会形成盲目

竞聘的现象，并与真正适合自己发展的岗位失之交臂。而且，部分

企业员工在制定职业规划时，容易被外界因素所诱惑而选择跳槽;造

成员工产生盲目竞聘的原因与企业是否正确、科学地引