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考评指标汇总

北大纵横管理咨询企业

二零零三年十二月

说明

以下所列举指标供实际考评中参考，实际考评时能够采取，也能够不采取这些指标，还能够在使用时调整指标定义、计分方法等属性；

实际考评中通常选择3到6个，而不是使用下面所列举全部指标，以突出阶段性工作关键；

上下级岗位考评指标之间存在继承关系，上级能够从驱动原因、责任人、时间、数值4个方面将自己指标分解为下级指标；

企业考评指标体系是一个动态系统，伴随企业发展和管理体系演变，指标体系也将随之调整，使之和企业战略目标、岗位职责分工相适应。

目录

TOC\o1-3\h\z参与考评管理人员 2

指挥长绩效考评指标 2

副指挥长绩效考评指标 5

综合管理室 7

综合管理室主管绩效考评指标 7

综合管理室综合管理专责绩效考评指标 9

综合管理室协议档案管理专责绩效考评指标 10

工程管理室 11

工程管理室主管绩效考评指标 11

工程管理室电气专责绩效考评指标 13

工程管理室汽机专责绩效考评指标 15

工程管理室土建专责绩效考评指标 18

工程管理室热控专责绩效考评指标 20

工程管理室安全/环境保护专责绩效考评指标 22

物资室 25

物资室主管绩效考评指标 25

物资室机械设备、三材岗位专责绩效考评指标 27

物资室电气设备及热控产品专责绩效考评指标 29

计划管理室 31

计划管理室主管绩效考评指标 31

计划管理室计划管理专责绩效考评指标 33

计划管理室预算管理专责绩效考评指标 34

总经理工作部 35

总经理工作部经理绩效考评指标 35

总经理工作部人力资源专责绩效考评指标 37

总经理工作部审计专责绩效考评指标 38

总经理工作部协议、文秘专责绩效考评指标 39

财务管理部 40

财务管理部经理绩效考评指标 40

财务管理部出纳绩效考评指标 42

财务管理部外派会计绩效考评指标 43

财务管理部外派出纳绩效考评指标 44

参与考评管理人员

指挥长绩效考评指标

序号

KPI

KPI解释

计算方法

目标效果

信息起源

考评目标

1

工程项目进度完成情况

工程进度是否按计划完成，因管理不妥原因造成工程进度延后时间长短

100%+（P-F）*1%；

100%+（M-N）*0.5%

P(M)：关键(非关键)完工点完工时间天数

F（N）：关键（非关键）完工点实际完工天数

工程进度同一级网络图、二级网络图完成时间、《项目阶段施工计划》及指挥部上报工程进度计划相一致

工程进度汇报

确保建设项目按计划按时完成

2

工程项目建设质量

建设质量合格率、优良率为多少

100%+(F-P)*1

P：要求合格率或优良率

F：实际检验合格率或优良率

工程建筑及安装工程合格率、优良率达成要求

工程定时质量检验、关键网点完工验收

确保工程项目质量

3

工程项目安全管理

是否发生安全事故，事故性质

100%-A*10%

A发生重大安全事故次数

100%-B*5%

B发生非重大安全事故次数

在工程项目建设期间不发生任何安全事故

安全事故汇报

确保工程项目安全无事故

4

工程项目造价管理

确保工程造价超出月工程预算上（下）浮动20％数量

100%+(P-F)*0.5%

P：月工程预算数额上（下）浮动20％后数额（元）

F：工程实际现金支出额（元）

工程造价和月预算上（下）浮动20％后偏差

财务报表

确保工程项目按预算完成

5

工程合理化提议

工程改善合理化提议数量

100%+（P－5）*1%

P：合理化提议数量

提升工程质量、降低工程造价、提升工程进度

工程进度汇报

确保工程项目质量提升、进度提升、造价降低

6

权限范围内物资采购

物资采购时间、质量是否能够满足工程进度要求，采购价格是否合理，采购协议签署是否合理

F-100%

F：物资实际检验合格率

物资采购立即，质量达成工程建设要求，价格合理，所签协议没有疏漏

物资采购协议、物资质量检验汇报

确保所采购物资能够满足工程建设需要，节省资金

7

指挥部费用控制

指挥部费用和月管理费用预算上下浮动10％后差额

100%+(P-F)*0.5%

P：月管理费用预算数额上（下）浮动10％后数额（元）

F：管理费用实际现金支出额（元）

实际管理费用不超出月管理费用预算上浮10％范围

财务报表

控制指挥部费用，提升效率、降低成本

8

指挥部各业务室工作情况

管辖范围内各业务室工作情况

100%-F*1%

F：指挥部整体考评成绩

各业务室按时完成工作计划

绩效考评表

能够很好组织下属部门完成工作目标

9

对乙方单位管理

监督检验